內(nèi)蒙古錦譽(yù)工程監(jiān)理，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，接受業(yè)主的委托，按照有關(guān)工程建設(shè)的法律，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的而實(shí)施的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)，

　　在理論上，監(jiān)理工程師應(yīng)是工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理人員，業(yè)主已委托監(jiān)理人，則應(yīng)由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，還應(yīng)該通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)執(zhí)行業(yè)主的意見(jiàn)和一些決定，而業(yè)主真正要做的是怎樣做好對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督，而不是對(duì)施工項(xiàng)目直接進(jìn)行管理。雖然這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理管理工作還有待進(jìn)一步改進(jìn)。

　　建設(shè)工程監(jiān)理工作的重要性。

　　1.規(guī)范工程施工參與各方的施工行為，監(jiān)督管理承包單位的建設(shè)行為。

　　2.督促承建單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量和使用安全，降低投資。

　　3.監(jiān)理人員缺乏對(duì)施工圖和設(shè)備性能的了解，在審查施工圖紙和設(shè)備性能時(shí)，監(jiān)理人員難以提出優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工工藝和降低工程成本、工程材料采購(gòu)等綜合問(wèn)題。

　　4.建筑與設(shè)計(jì)之間的矛盾，一般都交給設(shè)計(jì)單位處理，監(jiān)理很難提前發(fā)現(xiàn)，提出切實(shí)可行的解決方案，由于對(duì)設(shè)備性能和工藝不熟悉，涉及原有生產(chǎn)系統(tǒng)改造的工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理很難發(fā)揮作用。

　　5.監(jiān)理員配備不足，缺乏高素質(zhì)的人才，無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　6.改造過(guò)程中監(jiān)理總工程師擔(dān)任多個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，基本不在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解較少。改造項(xiàng)目前期基本上是以土建監(jiān)理為主，土建監(jiān)理作為該前期工作和水暖電配套輔助的前期工作，造成監(jiān)理人員的職責(zé)不明確，導(dǎo)致其存在的問(wèn)題。

　　7.現(xiàn)場(chǎng)涉及土建施工和配套設(shè)備的安裝、調(diào)試等作業(yè)，靠監(jiān)理是難以控制的。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督基本上不在現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的空白和混亂。

　　8.監(jiān)理工作停留在質(zhì)量監(jiān)理的層次上，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)督顯得力不從心。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，由于不同原因，體制原因，機(jī)制不配套，使得原來(lái)的監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解。

　　9.在技改工程執(zhí)行過(guò)程中，投資管理由集團(tuán)公司到廠工程部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，進(jìn)度計(jì)劃按工廠生產(chǎn)組織要求進(jìn)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全管理科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行直接管理，形成了監(jiān)理四控“投資、進(jìn)度、保、質(zhì)”四控功能大大削弱，監(jiān)理方只是把“質(zhì)量監(jiān)理”作為主體。

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