?。?）內(nèi)蒙古工程監(jiān)理前期監(jiān)理規(guī)劃和事前準(zhǔn)備工作的完善

　　對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理工作，項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位達(dá)成協(xié)議簽訂監(jiān)理合同后，需要配置具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)能力的監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。此外，為了合理科學(xué)地制定工程監(jiān)理實(shí)施方案，需要嚴(yán)格遵守工程施工單位達(dá)成的合同條款中的具體標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）提高監(jiān)理工作管理能力

　　為了建立和完善責(zé)任制的信息源，監(jiān)督制度是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的權(quán)威。特別是在工程監(jiān)理過(guò)程中，要充分發(fā)揮作用，即使負(fù)責(zé)更換崗位，也要追求責(zé)任。此外，監(jiān)理施工質(zhì)量管理橫向平臺(tái)。在監(jiān)理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)違紀(jì)行為，應(yīng)當(dāng)依法嚴(yán)肅查處。

　?。ㄈ┍O(jiān)理從業(yè)人員管理制度的完善

　　在具體培訓(xùn)中，根據(jù)監(jiān)理崗位的要求和職責(zé)差異，分批、分層次進(jìn)行有目的的培訓(xùn)。內(nèi)蒙古監(jiān)理公司人員在上崗前還應(yīng)對(duì)其素質(zhì)和技能進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估符合標(biāo)準(zhǔn)后方可上崗。同時(shí)，監(jiān)理公司還應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估，以充分提高監(jiān)理公司監(jiān)理人員的素質(zhì)和技能水平。

　?。ㄋ模┍O(jiān)理制度改革

　　1.加強(qiáng)對(duì)程監(jiān)理委托程序的執(zhí)行，建立單獨(dú)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，落實(shí)監(jiān)理工程師責(zé)任制，避免虛名。

　　2.嚴(yán)格遵守監(jiān)理責(zé)任制，做到誰(shuí)監(jiān)理誰(shuí)負(fù)責(zé)。

　　3.加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)施工企業(yè)管理不當(dāng)?shù)倪B帶責(zé)任。在監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理招標(biāo)的控制，進(jìn)一步完善監(jiān)理招標(biāo)市場(chǎng)。

　　(五)提高監(jiān)理門檻

　　1、要建立統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員考核合格后才能上崗，實(shí)行持證上崗制度，避免因地區(qū)不同而標(biāo)準(zhǔn)不一致。從實(shí)踐中可以看出，適當(dāng)?shù)氖杖胩岣呤翘岣邌T工能力和素質(zhì)的有效途徑之一。只有緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互影響、提高就業(yè)門檻，才能提高員工素質(zhì)，為施工企業(yè)提供優(yōu)良服務(wù)，有效提高員工綜合工資。

　　（6）科學(xué)完善法律法規(guī)制度，建立健全監(jiān)督機(jī)制

　　需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步建立和完善實(shí)踐。同時(shí)，內(nèi)蒙古監(jiān)理企業(yè)需要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，幫助相應(yīng)法律法規(guī)部門制定完善的解決方案，大大完善市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，使監(jiān)管行業(yè)監(jiān)管工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

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