隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，各種建設(shè)項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，監(jiān)督管理在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮著重要作用。然而，在日常工作中，工程監(jiān)理也將面臨一些常見的問題。我們需要找到相應(yīng)的解決方案來避免和解決這個(gè)問題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。

　　問題一：項(xiàng)目組織管理不合理

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果項(xiàng)目組織管理不合理，就會(huì)出現(xiàn)工期增加、質(zhì)量下降、成本過高等問題。這主要是由于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不明確、任務(wù)分工不明確、人員配備不足或其他原因。

　　解決方案：針對(duì)這一問題，我們可以采用以下方法：

　　1.合理設(shè)置項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，確保項(xiàng)目組織的高效運(yùn)行。

　　2.科學(xué)安排項(xiàng)目各階段的工作計(jì)劃，確保各階段的目標(biāo)能夠及時(shí)完成。

　　3.合理配置項(xiàng)目人員，確保人員質(zhì)量和數(shù)量滿足項(xiàng)目需要。

　　問題二：合同規(guī)定不明確

　　合同是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)。如果合同規(guī)定不明確，監(jiān)理公司會(huì)給項(xiàng)目執(zhí)行帶來很多問題。比如監(jiān)理職責(zé)不明確，責(zé)任劃分不明確，支付方式不明確。

　　解決方案：為了防止這一問題，我們可以采用以下方法：

　　1.合同簽訂前，明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)利，確保監(jiān)理在項(xiàng)目執(zhí)行中的作用得到充分發(fā)揮。

　　2.合同規(guī)定應(yīng)盡可能明確，包括項(xiàng)目范圍、工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等，防止歧義和矛盾。

　　3.對(duì)合同中一些模糊的地方，雙方應(yīng)充分協(xié)商，明確規(guī)定。

　　問題三：資金跟蹤管理不到位

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資金跟蹤管理非常重要。如果資金跟蹤管理不到位，就會(huì)出現(xiàn)資金使用不透明、超支等問題，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

　　解決方案：為防止資金跟蹤管理不到位，我們可采用以下方法：

　　1.建立完善的資金跟蹤管理模式，明確資金流入和使用情況。

　　2.加強(qiáng)資金監(jiān)管，定期審查指導(dǎo)項(xiàng)目資金使用情況，確保資金使用合規(guī)合法。

　　3.建立與資金有關(guān)的報(bào)告制度，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目的資金使用情況。

　　問題四：施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工質(zhì)量是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。如果施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)影響項(xiàng)目的使用效果和使用壽命，給以后的維護(hù)帶來很大的麻煩。

　　解決方案：為保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，我們可采用以下方法：

　　1.加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的問題和隱患。

　　2.建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)施工過程和結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　3.加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理和指導(dǎo)，提高施工單位的施工技術(shù)和管理水平。

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