內(nèi)蒙工程監(jiān)理合理調(diào)配使用人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程責(zé)任主體部門，明確各部門的權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使他們?nèi)耐度氲焦こ添?xiàng)目質(zhì)量管理中，把好工程質(zhì)量關(guān)，讓建筑產(chǎn)品使業(yè)主滿意，社會(huì)滿意。工程監(jiān)理公司由于工地現(xiàn)場(chǎng)施工工人的專業(yè)技術(shù)水平和操作技能有差異，對(duì)各工種、各工序的熟練、掌握程度也不一樣，因此，必須對(duì)他們進(jìn)行綜合考慮，對(duì)他們進(jìn)行合理地調(diào)配使用，使他們既分工又合作，使他們?nèi)吮M其才，各盡所能，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)蒙工程監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任值是企業(yè)在生產(chǎn)或者施工過(guò)程中為保障安全而采取的重要安全措施。它主要包含以下幾點(diǎn)：制度要嚴(yán)明，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定要照章執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰分明；上級(jí)要做好榜樣帶頭作用，樹立安全生產(chǎn)的典型，示范給下級(jí)。工程監(jiān)理公司而下級(jí)要按照上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合自身的生產(chǎn)環(huán)境的條件按照安全生產(chǎn)規(guī)范做好自己的工作。同時(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制要常抓不懈，可以采取由主要管理人員專門主抓安全生產(chǎn)的制度，以加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

內(nèi)蒙工程監(jiān)理實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的管理和工程造價(jià)的控制重心應(yīng)放在招投標(biāo)活動(dòng)和施工合同條款的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)實(shí)行低價(jià)中標(biāo)。招標(biāo)實(shí)行公開招標(biāo)，對(duì)有實(shí)力的施工單位要鼓勵(lì)他們來(lái)投標(biāo)，招標(biāo)可以采用明標(biāo)底的方案，事先告訴他們本工程的標(biāo)底價(jià)，同時(shí)設(shè)置科學(xué)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，讓他們盡量報(bào)低價(jià)，這就要求投標(biāo)前工程的標(biāo)底編制要非?？茖W(xué)。工程監(jiān)理公司不要漏項(xiàng)和加項(xiàng)，招標(biāo)文件對(duì)于合同執(zhí)行中可能會(huì)存在的問(wèn)題要嚴(yán)格約定，對(duì)于影響工程造價(jià)的材料存在很多檔次時(shí)，規(guī)定材料的檔次和價(jià)格，同時(shí)做好標(biāo)前答疑。因此實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的控制，應(yīng)著重加強(qiáng)合同管理、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)。

內(nèi)蒙工程監(jiān)理施工單位在施工過(guò)程中，一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集和整理工作，做到詳實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)完成后，及時(shí)整理好資料，并且上報(bào)監(jiān)理單位。工程監(jiān)理公司施工單位務(wù)必要建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善所有資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，并且各種資料要分類登錄和存放，以便快捷查閱、使用。還要建立健全所有施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn)度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄。對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息及時(shí)進(jìn)行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供準(zhǔn)確的資料。