巴彥淖爾項目監(jiān)理在建筑工程設計階段，應依據(jù)我國建筑建設法律規(guī)范和技術規(guī)范合理進行建筑方案設計，特別是在建筑主要承重結構、防火設計、抗震設計、管道設計等方而嚴格遵守相關設計規(guī)范。根據(jù)建筑工程的建設需求和使用情況合理計算荷載值，根據(jù)建筑工程的使用壽命，對于易于出現(xiàn)施工質量問題的部分采取重要防范措施。項目監(jiān)理項目工程圖紙在設計好后，應進行仔細復核，在得到圖審機構的認可后才能開始施工。在施工前，建設單位還應組織一次技術交底的會議，解決參建單位發(fā)現(xiàn)的問題，分析設計中的難點和重心，全面消化設計方案上存在的問題。

巴彥淖爾項目監(jiān)理現(xiàn)今，針對實物進行監(jiān)督是大多數(shù)工程質量監(jiān)督采用的形式。這種監(jiān)督管理形式雖然操作性強、效率高，但無法實現(xiàn)監(jiān)督機構對工程質量的全方位監(jiān)控，監(jiān)控內容和監(jiān)控方式單一。項目監(jiān)理項目監(jiān)管形式的單一主要表現(xiàn)在沒有充分利用市場的手段來確保質量，而只是采取巡回監(jiān)管的方式對工程質量進行抽查，處罰的模式也比較單一。導致施工單位在質量方面對于政府的依賴性很強，無法實現(xiàn)對工程質量全面準確的有效控制。

巴彥淖爾項目監(jiān)理隧道工程的施工管理，其施工方案的相對復雜性特點是又一重要風險。隧道工程的建設過程中，施工隊伍和機械設備以及施工操作的技術水平等等，都對隧道工程的施工風險具有比較直接的影響。正因為隧道工程的施工技術之方案和工藝流程比較復雜，并且，其不同的工程方法又有其不同的適用的條件。項目監(jiān)理項目與此同時，隧道工程的建設周期較長以及施工環(huán)境的條件較差等等，都對隧道工程施工的單位的人員產生著不良的影響，這也勢必更容易引起各種施工風險事故。

巴彥淖爾項目監(jiān)理工程項目在開展過程中要能夠以報建制度作為依據(jù)，將規(guī)范性的施工流程作為準則。當前建筑市場中經常發(fā)生的安全質量事故，究其原因是建設單位沒有做好報建工程，不能開展有效的監(jiān)督與管理。為此，要想使建筑工程市場得到規(guī)范，做好質量監(jiān)管工作就要構建出工程報建制度，彌補工程在管理上存在的不足。項目監(jiān)理項目建筑工程開展前，重要的工作就是工程招標，完善招標制度就是以公平、公正的態(tài)度開展招標工作。建筑工程項目承包商、發(fā)包商等交易中心開展的各項工作都是建立在招標基礎上的，這樣才能有效避免出現(xiàn)有“市”無“場”的情況。

巴彥淖爾項目監(jiān)理負責建筑工程的監(jiān)督管理工作的工作人員的綜合素質的高與低，在很大程度上都影響著工程質量監(jiān)督落實到位程度?？梢哉f，負責建筑工程質量監(jiān)督管理工作的隊伍整體素質越高，建筑工程的質量就越高。只是，在建筑工程質量不斷提高的同時，也還存在著一些問題，而引發(fā)這些問題的根本原因往往是工程質量意思太過淡薄或者是市場的混亂。項目監(jiān)理項目那么，在提高建筑工程監(jiān)督管理隊伍的專業(yè)素質的同時，也提升他們的質量意識一樣是重要的。為此，可以建立起機構內部考核機制，將機構的作用充分發(fā)揮出來，從而讓整個行業(yè)的建筑工程質量意識都得到提升。

巴彥淖爾項目監(jiān)理做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿出甲方的施T組織設計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級管理人員。更主要的是做好中標企業(yè)開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便于甲方控制投資。項目監(jiān)理項目對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真審查閱讀，批準施工方案。施工期間要根據(jù)該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。