包頭施工工程監(jiān)理建設行業(yè)主管部門應嚴格政企定位分離，采取宏觀和間接的管理模式，充分利用自身的技術資源對工程項目進行監(jiān)督管理，特別是對建筑施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督管理。施工工程監(jiān)理公司對每個工程項目配置固定的質監(jiān)人員，嚴格規(guī)范參建各方質量主體的質量行為，嚴格參建各方的質量責任，通過規(guī)章約束細化量化處罰權，減小質量技術執(zhí)法過程中的自山量裁權，不定期聯(lián)合其他質量部門對工程建筑材料產(chǎn)品、半成品進行質量檢查，檢查施工單位的建材質保體系是否健全，抽查工程實體質量情況是否符合設計要求以及是否違反工程強制性標準，使得工程實體質量處于可控狀態(tài)。

包頭施工工程監(jiān)理在建筑工程設計階段，應依據(jù)我國建筑建設法律規(guī)范和技術規(guī)范合理進行建筑方案設計，特別是在建筑主要承重結構、防火設計、抗震設計、管道設計等方而嚴格遵守相關設計規(guī)范。根據(jù)建筑工程的建設需求和使用情況合理計算荷載值，根據(jù)建筑工程的使用壽命，對于易于出現(xiàn)施工質量問題的部分采取重要防范措施。施工工程監(jiān)理公司工程圖紙在設計好后，應進行仔細復核，在得到圖審機構的認可后才能開始施工。在施工前，建設單位還應組織一次技術交底的會議，解決參建單位發(fā)現(xiàn)的問題，分析設計中的難點和重心，全面消化設計方案上存在的問題。

包頭施工工程監(jiān)理合理調配使用人員加強協(xié)調勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程責任主體部門，明確各部門的權利和義務，充分調動他們的工作積極性，使他們全心投入到工程項目質量管理中，把好工程質量關，讓建筑產(chǎn)品使業(yè)主滿意，社會滿意。施工工程監(jiān)理公司由于工地現(xiàn)場施工工人的專業(yè)技術水平和操作技能有差異，對各工種、各工序的熟練、掌握程度也不一樣，因此，必須對他們進行綜合考慮，對他們進行合理地調配使用，使他們既分工又合作，使他們人盡其才，各盡所能，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，加快工程進度，確保工程質量，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

包頭施工工程監(jiān)理隧道工程的施工管理，其施工方案的相對復雜性特點是又一重要風險。隧道工程的建設過程中，施工隊伍和機械設備以及施工操作的技術水平等等，都對隧道工程的施工風險具有比較直接的影響。正因為隧道工程的施工技術之方案和工藝流程比較復雜，并且，其不同的工程方法又有其不同的適用的條件。施工工程監(jiān)理公司與此同時，隧道工程的建設周期較長以及施工環(huán)境的條件較差等等，都對隧道工程施工的單位的人員產(chǎn)生著不良的影響，這也勢必更容易引起各種施工風險事故。

包頭施工工程監(jiān)理從一定程度上講，施工人員的管理是決定建筑工程施工管理效果的關鍵。所有的工程項目都是通過人的行為創(chuàng)造出來的，唯有建設一支具有極強行動力、紀律嚴明的施工隊伍才能使施工順利完成。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個人的能力在不同的時間、不同地點是不同的，而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同。因此，要盡可能在適當?shù)臅r間選擇能力較強的人員。施工工程監(jiān)理公司同時，應盡可能實現(xiàn)一人多能，將施工人員數(shù)量進行精簡，達到事半功倍的效果。除了員工選擇之外，也應加強對員工工作積極性的調動。為了能讓同一個員工在一定的時間內達到更好的表現(xiàn)，就需要對施工人員進行激勵。