鄂爾多斯道路養(yǎng)護(hù)在建筑工程設(shè)計(jì)階段,應(yīng)依據(jù)我國建筑建設(shè)法律規(guī)范和技術(shù)規(guī)范合理進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì),特別是在建筑主要承重結(jié)構(gòu)、防火設(shè)計(jì)、抗震設(shè)計(jì)、管道設(shè)計(jì)等方而嚴(yán)格遵守相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范。根據(jù)建筑工程的建設(shè)需求和使用情況合理計(jì)算荷載值,根據(jù)建筑工程的使用壽命,對于易于出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的部分采取重要防范措施。道路養(yǎng)護(hù)公司工程圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)好后,應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核,在得到圖審機(jī)構(gòu)的認(rèn)可后才能開始施工。在施工前,建設(shè)單位還應(yīng)組織一次技術(shù)交底的會(huì)議,解決參建單位發(fā)現(xiàn)的問題,分析設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)和重心,全面消化設(shè)計(jì)方案上存在的問題。
鄂爾多斯道路養(yǎng)護(hù)施工單位在施工過程中,一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集和整理工作,做到詳實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。在工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)完成后,及時(shí)整理好資料,并且上報(bào)監(jiān)理單位。道路養(yǎng)護(hù)公司施工單位務(wù)必要建立基本資料和技術(shù)檔案,建立和完善所有資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng),并且各種資料要分類登錄和存放,以便快捷查閱、使用。還要建立健全所有施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn)度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄。對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息及時(shí)進(jìn)行采集、整編和管理,為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供準(zhǔn)確的資料。
鄂爾多斯道路養(yǎng)護(hù)從一定程度上講,施工人員的管理是決定建筑工程施工管理效果的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過人的行為創(chuàng)造出來的,唯有建設(shè)一支具有極強(qiáng)行動(dòng)力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能使施工順利完成。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個(gè)人的能力在不同的時(shí)間、不同地點(diǎn)是不同的,而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同。因此,要盡可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇能力較強(qiáng)的人員。道路養(yǎng)護(hù)公司同時(shí),應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)一人多能,將施工人員數(shù)量進(jìn)行精簡,達(dá)到事半功倍的效果。除了員工選擇之外,也應(yīng)加強(qiáng)對員工工作積極性的調(diào)動(dòng)。為了能讓同一個(gè)員工在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到更好的表現(xiàn),就需要對施工人員進(jìn)行激勵(lì)。
鄂爾多斯道路養(yǎng)護(hù)對于公路工程項(xiàng)目監(jiān)理部而言,應(yīng)嚴(yán)格按照《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對各個(gè)分部工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查和驗(yàn)收。對于監(jiān)理工程師而言,應(yīng)對施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量評審資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查和現(xiàn)場檢查,在合格后予以確認(rèn)。道路養(yǎng)護(hù)公司對于分項(xiàng)的施工設(shè)備而言,必須在經(jīng)嚴(yán)格的檢測、試驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行驗(yàn)收。與此同時(shí),還應(yīng)督促施工單位認(rèn)真做好竣工資料的整編工作,針對其中存在的問題提出整改要求,在整改合格后簽署相應(yīng)的竣工報(bào)驗(yàn)。
鄂爾多斯道路養(yǎng)護(hù)健全的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量管理的前提和保障,能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的健康發(fā)展提供助力?;诖?,施工單位應(yīng)制定一套全面的質(zhì)量管理計(jì)劃,構(gòu)建科學(xué)、健全的質(zhì)量管理體系。在制定質(zhì)量管理體系時(shí),施工單位應(yīng)首先對項(xiàng)目投資進(jìn)行詳盡分析,在對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面把握后,再起草項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例,將工程質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)工程部門、每個(gè)施工人員,明確每個(gè)人的工作職責(zé)。道路養(yǎng)護(hù)公司在實(shí)際施工過程過程中,每個(gè)責(zé)任人應(yīng)對所管轄的范圍進(jìn)行徹底清查,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立即上報(bào)給有關(guān)管理人員,根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度制定解決的方案。