東勝工程勘察設計在建筑工程的施工過程當中，首先要將一些重要的施工環(huán)節(jié)控制好，做好他們的監(jiān)督與管理工作，這樣更有利于對于工程的質(zhì)量控制。在進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測控制與監(jiān)督管理工作的時候，應該確保所用的技術(shù)與設備質(zhì)量過關(guān)，從而確保質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效率與嚴格性。再則，應該加強對于建筑工程施工過程當中的技術(shù)管理工作。工程勘察設計公司這就要求施工現(xiàn)場的硬件條件是過關(guān)且符合規(guī)范的，也要求對于一些重要的環(huán)節(jié)要做好審查與監(jiān)督管理工作，更要將質(zhì)量監(jiān)督管理工作作為日常來進行，用統(tǒng)一的標準來做好監(jiān)督管理工作。之后是要將建筑工程的科學管理水平提升上去。一些現(xiàn)代科學技術(shù)，比如計算機、網(wǎng)絡、信息技術(shù)等的應用，無疑能夠幫助將建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作做得更好。

東勝工程勘察設計根據(jù)工程序及工程進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是確保工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效方法，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預測能力，及時掌握現(xiàn)場施工的進度。同時，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。工程勘察設計公司因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，明確設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握，以單線圖排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到低限度。

東勝工程勘察設計建筑施工單位可以壓縮工期，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以有相當一部分的建筑施工單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，在房屋建筑施工的過程當中，通常都會出現(xiàn)故意縮短工期以及偷工減料的行為出現(xiàn)，同時對施工過程當中的技術(shù)方面及施工管理方面可能出現(xiàn)的問題以及一些細節(jié)等都保持著不問不顧的態(tài)度，任由施工項目進行下去，給整個工程的質(zhì)量造成嚴重的影響。工程勘察設計公司且我國建筑行業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員仍相對匱乏，有大部分從事房屋建筑行業(yè)的人都是一些普通的農(nóng)民工，而農(nóng)民工和房屋建筑施工的技術(shù)人員相比其文化水平還是偏低，對于一些管理上或者是技術(shù)上出現(xiàn)的問題無法做出有效的判斷。

東勝工程勘察設計施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或施工圖為基礎，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，在單線圖上標出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料，已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。工程勘察設計公司采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的首要關(guān)卡。材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核，對施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少，結(jié)合重要程序分成ABC三類，審核估料時應采取不同辦法。

東勝工程勘察設計工程質(zhì)量的好壞，材料占據(jù)著重中之重的地位，沒有好的材料是做不出好產(chǎn)品的。因此，必須嚴把材料采購關(guān)、檢測關(guān)，對采購的建材、構(gòu)配件、設備實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，健全材料的管理制度，選用符合設計圖紙和構(gòu)件要求的材料，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，確保檢測報告的真實性。工程勘察設計公司每批材料、設備進場應做進場抽樣驗收，有的要檢查廠家的出廠合格證、出廠日期、保質(zhì)期等，有的還要送建材實驗室進行檢驗，檢驗合格后方可使用，應做到先檢后用，切勿先用后檢或邊用邊檢。