康巴什公路養(yǎng)護安全生產(chǎn)責任值是企業(yè)在生產(chǎn)或者施工過程中為保障安全而采取的重要安全措施。它主要包含以下幾點：制度要嚴明，出現(xiàn)問題時一定要照章執(zhí)行，做到獎罰分明；上級要做好榜樣帶頭作用，樹立安全生產(chǎn)的典型，示范給下級。公路養(yǎng)護公司而下級要按照上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合自身的生產(chǎn)環(huán)境的條件按照安全生產(chǎn)規(guī)范做好自己的工作。同時，對于安全生產(chǎn)責任制要常抓不懈，可以采取由主要管理人員專門主抓安全生產(chǎn)的制度，以加強監(jiān)督和管理，對施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題進行及時的處理。

康巴什公路養(yǎng)護在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)把制定各種規(guī)章制度和崗位責任制作為首要工作來抓，建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質(zhì)量檢驗評定制度、人員機械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現(xiàn)場各管理人員的職責，并以書面形式張貼于現(xiàn)場辦公室，或下發(fā)到每一個現(xiàn)場管理員和施工人員的手中。公路養(yǎng)護公司建立完善的獎懲制度，激勵工程項目的管理人員重視質(zhì)量，主動管理，激發(fā)他們的管理才能，使他們主動、積極創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)質(zhì)量管理的高標準、高境界;同時，定期組織他們學習、培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識教育，提高他們質(zhì)量、安全意識。

康巴什公路養(yǎng)護實施階段對項目的管理和工程造價的控制重心應(yīng)放在招投標活動和施工合同條款的確定上，招標評標實行低價中標。招標實行公開招標，對有實力的施工單位要鼓勵他們來投標，招標可以采用明標底的方案，事先告訴他們本工程的標底價，同時設(shè)置科學的評分標準，讓他們盡量報低價，這就要求投標前工程的標底編制要非?？茖W。公路養(yǎng)護公司不要漏項和加項，招標文件對于合同執(zhí)行中可能會存在的問題要嚴格約定，對于影響工程造價的材料存在很多檔次時，規(guī)定材料的檔次和價格，同時做好標前答疑。因此實施階段對工程造價的控制，應(yīng)著重加強合同管理、規(guī)范招投標活動。

康巴什公路養(yǎng)護負責建筑工程的監(jiān)督管理工作的工作人員的綜合素質(zhì)的高與低，在很大程度上都影響著工程質(zhì)量監(jiān)督落實到位程度。可以說，負責建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的隊伍整體素質(zhì)越高，建筑工程的質(zhì)量就越高。只是，在建筑工程質(zhì)量不斷提高的同時，也還存在著一些問題，而引發(fā)這些問題的根本原因往往是工程質(zhì)量意思太過淡薄或者是市場的混亂。公路養(yǎng)護公司那么，在提高建筑工程監(jiān)督管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)的同時，也提升他們的質(zhì)量意識一樣是重要的。為此，可以建立起機構(gòu)內(nèi)部考核機制，將機構(gòu)的作用充分發(fā)揮出來，從而讓整個行業(yè)的建筑工程質(zhì)量意識都得到提升。

康巴什公路養(yǎng)護隧道工程的施工管理，其施工方案的相對復(fù)雜性特點是又一重要風險。隧道工程的建設(shè)過程中，施工隊伍和機械設(shè)備以及施工操作的技術(shù)水平等等，都對隧道工程的施工風險具有比較直接的影響。正因為隧道工程的施工技術(shù)之方案和工藝流程比較復(fù)雜，并且，其不同的工程方法又有其不同的適用的條件。公路養(yǎng)護公司與此同時，隧道工程的建設(shè)周期較長以及施工環(huán)境的條件較差等等，都對隧道工程施工的單位的人員產(chǎn)生著不良的影響，這也勢必更容易引起各種施工風險事故。