內(nèi)蒙古項(xiàng)目監(jiān)理在材料采購(gòu)的過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案中規(guī)定的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)，并且盡可能選擇信譽(yù)較好的賣家，防止出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，采購(gòu)人員也要熟悉當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)，盡可能以低廉的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量好的出材料，并且，盡可能采用當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧吓c機(jī)械設(shè)備，防止在運(yùn)輸過(guò)程中消耗不必要的成本。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目當(dāng)材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行二次檢驗(yàn)，對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行再一次的核對(duì)與記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并時(shí)刻與施工進(jìn)度比對(duì)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度來(lái)消耗施工材料，以控制施工中的工程造價(jià)。

內(nèi)蒙古項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)階段我國(guó)的建設(shè)工程是由質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位等五方進(jìn)行驗(yàn)收的，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量及完整。但仍難確保工程質(zhì)量，依然有大量的“豆腐渣”工程產(chǎn)生。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的結(jié)算階段也是存在多種問(wèn)題，施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算、多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象，對(duì)工程的造價(jià)審核帶來(lái)很多的麻煩。以上的各環(huán)節(jié)都有對(duì)造價(jià)影響的因素，工程決算受影響，超投資的情況自然也不少見(jiàn)。

內(nèi)蒙古項(xiàng)目監(jiān)理施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料，已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要關(guān)卡。材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，對(duì)施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少，結(jié)合重要程序分成ABC三類，審核估料時(shí)應(yīng)采取不同辦法。

內(nèi)蒙古項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)建筑工程的監(jiān)督管理工作的工作人員的綜合素質(zhì)的高與低，在很大程度上都影響著工程質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到位程度。可以說(shuō)，負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的隊(duì)伍整體素質(zhì)越高，建筑工程的質(zhì)量就越高。只是，在建筑工程質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，也還存在著一些問(wèn)題，而引發(fā)這些問(wèn)題的根本原因往往是工程質(zhì)量意思太過(guò)淡薄或者是市場(chǎng)的混亂。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目那么，在提高建筑工程監(jiān)督管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也提升他們的質(zhì)量意識(shí)一樣是重要的。為此，可以建立起機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核機(jī)制，將機(jī)構(gòu)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而讓整個(gè)行業(yè)的建筑工程質(zhì)量意識(shí)都得到提升。

內(nèi)蒙古項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)工程序及工程進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是確保工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的有效方法，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，明確設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握，以單線圖排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到低限度。

內(nèi)蒙古項(xiàng)目監(jiān)理建筑施工單位可以壓縮工期，由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以有相當(dāng)一部分的建筑施工單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，在房屋建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，通常都會(huì)出現(xiàn)故意縮短工期以及偷工減料的行為出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的技術(shù)方面及施工管理方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及一些細(xì)節(jié)等都保持著不問(wèn)不顧的態(tài)度，任由施工項(xiàng)目進(jìn)行下去，給整個(gè)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目且我國(guó)建筑行業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員仍相對(duì)匱乏，有大部分從事房屋建筑行業(yè)的人都是一些普通的農(nóng)民工，而農(nóng)民工和房屋建筑施工的技術(shù)人員相比其文化水平還是偏低，對(duì)于一些管理上或者是技術(shù)上出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法做出有效的判斷。