通遼工程勘察相關(guān)法律法規(guī)的頒布與完善，讓建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作又了法律依據(jù)與基礎(chǔ)，也有了完善與改革的方向。與此同時(shí)，相關(guān)法律法規(guī)的出現(xiàn)，更讓負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)有了一些相應(yīng)的變化與發(fā)展。隨著建筑工程相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的深化改革以及理念的推陳出新，建筑工程建筑管理體系也在不斷得到改進(jìn)與完善。工程勘察項(xiàng)目因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量建設(shè)包含了組織質(zhì)量管理也包含了相關(guān)的監(jiān)督管理的部分，是以，假如建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，它是涉及到很多單位的。因而，加強(qiáng)建筑工程與相關(guān)單位的行為規(guī)范管理，設(shè)立總負(fù)責(zé)人，再將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能夠更好的完成建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

通遼工程勘察施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料，已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。工程勘察項(xiàng)目采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的首要關(guān)卡。材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到企業(yè)，作為對工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工估料的審核，對施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少，結(jié)合重要程序分成ABC三類，審核估料時(shí)應(yīng)采取不同辦法。

通遼工程勘察健全的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量管理的前提和保障，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的健康發(fā)展提供助力?；诖耍┕挝粦?yīng)制定一套全面的質(zhì)量管理計(jì)劃，構(gòu)建科學(xué)、健全的質(zhì)量管理體系。在制定質(zhì)量管理體系時(shí)，施工單位應(yīng)首先對項(xiàng)目投資進(jìn)行詳盡分析，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面把握后，再起草項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例，將工程質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)工程部門、每個(gè)施工人員，明確每個(gè)人的工作職責(zé)。工程勘察項(xiàng)目在實(shí)際施工過程過程中，每個(gè)責(zé)任人應(yīng)對所管轄的范圍進(jìn)行徹底清查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即上報(bào)給有關(guān)管理人員，根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度制定解決的方案。

通遼工程勘察建筑施工單位可以壓縮工期，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以有相當(dāng)一部分的建筑施工單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，在房屋建筑施工的過程當(dāng)中，通常都會出現(xiàn)故意縮短工期以及偷工減料的行為出現(xiàn)，同時(shí)對施工過程當(dāng)中的技術(shù)方面及施工管理方面可能出現(xiàn)的問題以及一些細(xì)節(jié)等都保持著不問不顧的態(tài)度，任由施工項(xiàng)目進(jìn)行下去，給整個(gè)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。工程勘察項(xiàng)目且我國建筑行業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員仍相對匱乏，有大部分從事房屋建筑行業(yè)的人都是一些普通的農(nóng)民工，而農(nóng)民工和房屋建筑施工的技術(shù)人員相比其文化水平還是偏低，對于一些管理上或者是技術(shù)上出現(xiàn)的問題無法做出有效的判斷。

通遼工程勘察隧道施工過程中必須要遵循“情況明、預(yù)加固、弱爆破、勤測量、早發(fā)現(xiàn)、早處理”的原則。在隧道工程中一定要舍的投資，購買地質(zhì)超前預(yù)報(bào)儀加強(qiáng)對隧道的監(jiān)控和預(yù)報(bào)，以確保出現(xiàn)安全問題時(shí)能有效的進(jìn)行處理。另外，在施工之前要詳細(xì)的考察隧道的地質(zhì)特點(diǎn)，并據(jù)此做出詳細(xì)合理的施工方案，同時(shí)在設(shè)計(jì)要考慮可能出現(xiàn)的各種安全問題并設(shè)置處理預(yù)案。工程勘察項(xiàng)目對于一個(gè)新的項(xiàng)目或者工程要先在設(shè)備上做好準(zhǔn)備，在項(xiàng)目開始前對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行評估，如果現(xiàn)有的設(shè)備達(dá)不到要求那么就需要重新購置新的設(shè)備或者對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級和改造以滿足要求，物資材料和電力供應(yīng)方面的工作也要提前做好。

通遼工程勘察企業(yè)管理者要有足夠的工程質(zhì)量意識，企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理安全體系，充分落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個(gè)企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。工程勘察項(xiàng)目企業(yè)管理者應(yīng)將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質(zhì)量效益精神，倡導(dǎo)科學(xué)的質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的指導(dǎo)和管理，將質(zhì)量安全體系的實(shí)施和改進(jìn)作為首要和長期的任務(wù)。