包頭導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量在電力工程的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安全技術(shù)管理人員要認(rèn)真的分析現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)可能危險(xiǎn)施工安全的因素進(jìn)行分析，并及時(shí)的處理，同時(shí)要針對(duì)施工可能存在的危險(xiǎn)，制定出事故緊急處理方案，一旦發(fā)生意外事故，能夠快速、科學(xué)的處理，盡可能的在確保人身安全的前提下降低財(cái)產(chǎn)損失;企業(yè)必須要把安全施工的理念深入到每一名員工的內(nèi)心中，要不斷的通過(guò)各種方式來(lái)提醒施工人員安全施工的重要性。導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量項(xiàng)目同時(shí)必須要建立有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保制定的安全管理制度能夠順利的執(zhí)行，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，必須要及時(shí)的上報(bào)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)管理人員來(lái)排除危險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)該在施工的現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)張貼海報(bào)、播放視頻等方式來(lái)突出安全施工的重要意義，讓每個(gè)員工時(shí)刻謹(jǐn)記并做到安全施工。

包頭導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量要抓好施工全過(guò)程管理。建筑企業(yè)要建立完備的質(zhì)量體系，以工程施工質(zhì)量，而且企業(yè)的各級(jí)管理人員，都必須樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，只有這樣才能?chē)?yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理工作，同時(shí)，還要抓好材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和施工試驗(yàn)關(guān)，在工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求也是不可忽視的重要工作內(nèi)容。導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量項(xiàng)目還要控制材料質(zhì)量，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察，要設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收，另外，還應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

包頭導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量安全生產(chǎn)責(zé)任值是企業(yè)在生產(chǎn)或者施工過(guò)程中為保障安全而采取的重要安全措施。它主要包含以下幾點(diǎn)：制度要嚴(yán)明，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定要照章執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰分明；上級(jí)要做好榜樣帶頭作用，樹(shù)立安全生產(chǎn)的典型，示范給下級(jí)。導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量項(xiàng)目而下級(jí)要按照上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合自身的生產(chǎn)環(huán)境的條件按照安全生產(chǎn)規(guī)范做好自己的工作。同時(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制要常抓不懈，可以采取由主要管理人員專(zhuān)門(mén)主抓安全生產(chǎn)的制度，以加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

包頭導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量在材料采購(gòu)的過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案中規(guī)定的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)，并且盡可能選擇信譽(yù)較好的賣(mài)家，防止出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，采購(gòu)人員也要熟悉當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)，盡可能以低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量好的出材料，并且，盡可能采用當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧吓c機(jī)械設(shè)備，防止在運(yùn)輸過(guò)程中消耗不必要的成本。導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量項(xiàng)目當(dāng)材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行二次檢驗(yàn)，對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行再一次的核對(duì)與記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并時(shí)刻與施工進(jìn)度比對(duì)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度來(lái)消耗施工材料，以控制施工中的工程造價(jià)。

包頭導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中要能夠以報(bào)建制度作為依據(jù)，將規(guī)范性的施工流程作為準(zhǔn)則。當(dāng)前建筑市場(chǎng)中經(jīng)常發(fā)生的安全質(zhì)量事故，究其原因是建設(shè)單位沒(méi)有做好報(bào)建工程，不能開(kāi)展有效的監(jiān)督與管理。為此，要想使建筑工程市場(chǎng)得到規(guī)范，做好質(zhì)量監(jiān)管工作就要構(gòu)建出工程報(bào)建制度，彌補(bǔ)工程在管理上存在的不足。導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量項(xiàng)目建筑工程開(kāi)展前，重要的工作就是工程招標(biāo)，完善招標(biāo)制度就是以公平、公正的態(tài)度開(kāi)展招標(biāo)工作。建筑工程項(xiàng)目承包商、發(fā)包商等交易中心開(kāi)展的各項(xiàng)工作都是建立在招標(biāo)基礎(chǔ)上的，這樣才能有效避免出現(xiàn)有“市”無(wú)“場(chǎng)”的情況。

包頭導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量隧道工程的施工管理，其施工方案的相對(duì)復(fù)雜性特點(diǎn)是又一重要風(fēng)險(xiǎn)。隧道工程的建設(shè)過(guò)程中，施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備以及施工操作的技術(shù)水平等等，都對(duì)隧道工程的施工風(fēng)險(xiǎn)具有比較直接的影響。正因?yàn)樗淼拦こ痰氖┕ぜ夹g(shù)之方案和工藝流程比較復(fù)雜，并且，其不同的工程方法又有其不同的適用的條件。導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量項(xiàng)目與此同時(shí)，隧道工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)以及施工環(huán)境的條件較差等等，都對(duì)隧道工程施工的單位的人員產(chǎn)生著不良的影響，這也勢(shì)必更容易引起各種施工風(fēng)險(xiǎn)事故。