呼和浩特隧道工程監(jiān)理健全的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量管理的前提和保障，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的健康發(fā)展提供助力。基于此，施工單位應(yīng)制定一套全面的質(zhì)量管理計(jì)劃，構(gòu)建科學(xué)、健全的質(zhì)量管理體系。在制定質(zhì)量管理體系時(shí)，施工單位應(yīng)首先對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行詳盡分析，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面把握后，再起草項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例，將工程質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)工程部門、每個(gè)施工人員，明確每個(gè)人的工作職責(zé)。隧道工程監(jiān)理哪家好在實(shí)際施工過程過程中，每個(gè)責(zé)任人應(yīng)對(duì)所管轄的范圍進(jìn)行徹底清查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即上報(bào)給有關(guān)管理人員，根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度制定解決的方案。

呼和浩特隧道工程監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任值是企業(yè)在生產(chǎn)或者施工過程中為保障安全而采取的重要安全措施。它主要包含以下幾點(diǎn)：制度要嚴(yán)明，出現(xiàn)問題時(shí)一定要照章執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰分明；上級(jí)要做好榜樣帶頭作用，樹立安全生產(chǎn)的典型，示范給下級(jí)。隧道工程監(jiān)理哪家好而下級(jí)要按照上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合自身的生產(chǎn)環(huán)境的條件按照安全生產(chǎn)規(guī)范做好自己的工作。同時(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制要常抓不懈，可以采取由主要管理人員專門主抓安全生產(chǎn)的制度，以加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行及時(shí)的處理。

呼和浩特隧道工程監(jiān)理在建筑工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)依據(jù)我國建筑建設(shè)法律規(guī)范和技術(shù)規(guī)范合理進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)，特別是在建筑主要承重結(jié)構(gòu)、防火設(shè)計(jì)、抗震設(shè)計(jì)、管道設(shè)計(jì)等方而嚴(yán)格遵守相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范。根據(jù)建筑工程的建設(shè)需求和使用情況合理計(jì)算荷載值，根據(jù)建筑工程的使用壽命，對(duì)于易于出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的部分采取重要防范措施。隧道工程監(jiān)理哪家好工程圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)好后，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，在得到圖審機(jī)構(gòu)的認(rèn)可后才能開始施工。在施工前，建設(shè)單位還應(yīng)組織一次技術(shù)交底的會(huì)議，解決參建單位發(fā)現(xiàn)的問題，分析設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)和重心，全面消化設(shè)計(jì)方案上存在的問題。

呼和浩特隧道工程監(jiān)理隧道施工過程中必須要遵循“情況明、預(yù)加固、弱爆破、勤測(cè)量、早發(fā)現(xiàn)、早處理”的原則。在隧道工程中一定要舍的投資，購買地質(zhì)超前預(yù)報(bào)儀加強(qiáng)對(duì)隧道的監(jiān)控和預(yù)報(bào)，以確保出現(xiàn)安全問題時(shí)能有效的進(jìn)行處理。另外，在施工之前要詳細(xì)的考察隧道的地質(zhì)特點(diǎn)，并據(jù)此做出詳細(xì)合理的施工方案，同時(shí)在設(shè)計(jì)要考慮可能出現(xiàn)的各種安全問題并設(shè)置處理預(yù)案。隧道工程監(jiān)理哪家好對(duì)于一個(gè)新的項(xiàng)目或者工程要先在設(shè)備上做好準(zhǔn)備，在項(xiàng)目開始前對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，如果現(xiàn)有的設(shè)備達(dá)不到要求那么就需要重新購置新的設(shè)備或者對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和改造以滿足要求，物資材料和電力供應(yīng)方面的工作也要提前做好。

呼和浩特隧道工程監(jiān)理現(xiàn)今，針對(duì)實(shí)物進(jìn)行監(jiān)督是大多數(shù)工程質(zhì)量監(jiān)督采用的形式。這種監(jiān)督管理形式雖然操作性強(qiáng)、效率高，但無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的全方位監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容和監(jiān)控方式單一。隧道工程監(jiān)理哪家好監(jiān)管形式的單一主要表現(xiàn)在沒有充分利用市場(chǎng)的手段來確保質(zhì)量，而只是采取巡回監(jiān)管的方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，處罰的模式也比較單一。導(dǎo)致施工單位在質(zhì)量方面對(duì)于政府的依賴性很強(qiáng)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量全面準(zhǔn)確的有效控制。

呼和浩特隧道工程監(jiān)理合理調(diào)配使用人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程責(zé)任主體部門，明確各部門的權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使他們?nèi)耐度氲焦こ添?xiàng)目質(zhì)量管理中，把好工程質(zhì)量關(guān)，讓建筑產(chǎn)品使業(yè)主滿意，社會(huì)滿意。隧道工程監(jiān)理哪家好由于工地現(xiàn)場(chǎng)施工工人的專業(yè)技術(shù)水平和操作技能有差異，對(duì)各工種、各工序的熟練、掌握程度也不一樣，因此，必須對(duì)他們進(jìn)行綜合考慮，對(duì)他們進(jìn)行合理地調(diào)配使用，使他們既分工又合作，使他們?nèi)吮M其才，各盡所能，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。