達(dá)旗工程勘察負(fù)責(zé)建筑工程的監(jiān)督管理工作的工作人員的綜合素質(zhì)的高與低,在很大程度上都影響著工程質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到位程度。可以說,負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的隊(duì)伍整體素質(zhì)越高,建筑工程的質(zhì)量就越高。只是,在建筑工程質(zhì)量不斷提高的同時(shí),也還存在著一些問題,而引發(fā)這些問題的根本原因往往是工程質(zhì)量意思太過淡薄或者是市場的混亂。工程勘察項(xiàng)目那么,在提高建筑工程監(jiān)督管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí),也提升他們的質(zhì)量意識一樣是重要的。為此,可以建立起機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核機(jī)制,將機(jī)構(gòu)的作用充分發(fā)揮出來,從而讓整個(gè)行業(yè)的建筑工程質(zhì)量意識都得到提升。
達(dá)旗工程勘察在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,應(yīng)把制定各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制作為首要工作來抓,建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、材料和半成品采購檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度、人員機(jī)械管理制度、安全文明施工管理制度等,明確現(xiàn)場各管理人員的職責(zé),并以書面形式張貼于現(xiàn)場辦公室,或下發(fā)到每一個(gè)現(xiàn)場管理員和施工人員的手中。工程勘察項(xiàng)目建立完善的獎(jiǎng)懲制度,激勵(lì)工程項(xiàng)目的管理人員重視質(zhì)量,主動管理,激發(fā)他們的管理才能,使他們主動、積極創(chuàng)優(yōu),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高境界;同時(shí),定期組織他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,提高他們質(zhì)量、安全意識。
達(dá)旗工程勘察根據(jù)工程序及工程進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃,這不僅是確保工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且是用好用活流動資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效方法,在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況,不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力,及時(shí)掌握現(xiàn)場施工的進(jìn)度。同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,在下達(dá)施工任務(wù)書中,附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料,從源頭上做到材料的“有的放矢”。工程勘察項(xiàng)目因此,施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙,明確設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握,以單線圖排版圖的形式做好用料交底,防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),減少邊角料,把材料消耗降到低限度。
達(dá)旗工程勘察建筑施工單位可以壓縮工期,由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,所以有相當(dāng)一部分的建筑施工單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,在房屋建筑施工的過程當(dāng)中,通常都會出現(xiàn)故意縮短工期以及偷工減料的行為出現(xiàn),同時(shí)對施工過程當(dāng)中的技術(shù)方面及施工管理方面可能出現(xiàn)的問題以及一些細(xì)節(jié)等都保持著不問不顧的態(tài)度,任由施工項(xiàng)目進(jìn)行下去,給整個(gè)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。工程勘察項(xiàng)目且我國建筑行業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員仍相對匱乏,有大部分從事房屋建筑行業(yè)的人都是一些普通的農(nóng)民工,而農(nóng)民工和房屋建筑施工的技術(shù)人員相比其文化水平還是偏低,對于一些管理上或者是技術(shù)上出現(xiàn)的問題無法做出有效的判斷。
達(dá)旗工程勘察對于工作管理機(jī)制來講,其應(yīng)該被予以完善且給與有效執(zhí)行,此也是作為一個(gè)單位管理水平的直接表現(xiàn)。為了促使檢測質(zhì)量得以充分確保,相關(guān)質(zhì)檢單位必須運(yùn)用科學(xué)化的管理方法,控制那些對檢測結(jié)果造成影響的一些因素,還要促進(jìn)工作管理系統(tǒng)的有效建立。工程勘察項(xiàng)目比如對崗位責(zé)任制的建立和健全,建立綜合化的設(shè)備檢測管理機(jī)制,建立并完善相關(guān)技術(shù)保密管理制度,其對于實(shí)驗(yàn)室管理的進(jìn)一步強(qiáng)化具有重要的推動作用,從而為實(shí)際公路試驗(yàn)檢測工作的順利開展提供制度方面的全面保障。
達(dá)旗工程勘察合理調(diào)配使用人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程責(zé)任主體部門,明確各部門的權(quán)利和義務(wù),充分調(diào)動他們的工作積極性,使他們?nèi)耐度氲焦こ添?xiàng)目質(zhì)量管理中,把好工程質(zhì)量關(guān),讓建筑產(chǎn)品使業(yè)主滿意,社會滿意。工程勘察項(xiàng)目由于工地現(xiàn)場施工工人的專業(yè)技術(shù)水平和操作技能有差異,對各工種、各工序的熟練、掌握程度也不一樣,因此,必須對他們進(jìn)行綜合考慮,對他們進(jìn)行合理地調(diào)配使用,使他們既分工又合作,使他們?nèi)吮M其才,各盡所能,充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性,加快工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。