內蒙古項目監(jiān)理在公路工程施工過程中，監(jiān)理人員應推行動態(tài)控制為主、事前預防為主的監(jiān)督管理辦法，實現(xiàn)對工程事前、事中與事后的全方位、全過程監(jiān)管。同時，還應以書面文件為依據(jù)，從控制的角度對重要工序、關鍵施工技術進行著重控制。在此過程中，當施工單位按照批準的組織計劃對施工方案進行變更調整時，監(jiān)理人員應對其進行認真審查，并經項目監(jiān)理部確認后方可實施。項目監(jiān)理公司當設計單位對設計方案存在的缺陷提出工程變更時，應編制相關設計變更文件。當施工單位提出工程變更時，應將變更后的施工方案提交項目監(jiān)理部，經審查同意后由原設計單位編制相關設計文件。同時，項目監(jiān)理部應定期召開例會，對施工狀況、監(jiān)理工作狀況進行審查，并有針對性地提出改進措施。

內蒙古項目監(jiān)理相關法律法規(guī)的頒布與完善，讓建筑工程質量監(jiān)督管理工作又了法律依據(jù)與基礎，也有了完善與改革的方向。與此同時，相關法律法規(guī)的出現(xiàn)，更讓負責建筑工程質量監(jiān)督管理的機構有了一些相應的變化與發(fā)展。隨著建筑工程相關的監(jiān)督管理機構的深化改革以及理念的推陳出新，建筑工程建筑管理體系也在不斷得到改進與完善。項目監(jiān)理公司因為建筑工程的質量建設包含了組織質量管理也包含了相關的監(jiān)督管理的部分，是以，假如建筑工程出現(xiàn)質量問題，它是涉及到很多單位的。因而，加強建筑工程與相關單位的行為規(guī)范管理，設立總負責人，再將責任落實到個人，才能夠更好的完成建筑工程的質量監(jiān)督管理工作。

內蒙古項目監(jiān)理在建筑工程的施工過程當中，首先要將一些重要的施工環(huán)節(jié)控制好，做好他們的監(jiān)督與管理工作，這樣更有利于對于工程的質量控制。在進行現(xiàn)場質量檢測控制與監(jiān)督管理工作的時候，應該確保所用的技術與設備質量過關，從而確保質量監(jiān)督管理工作的效率與嚴格性。再則，應該加強對于建筑工程施工過程當中的技術管理工作。項目監(jiān)理公司這就要求施工現(xiàn)場的硬件條件是過關且符合規(guī)范的，也要求對于一些重要的環(huán)節(jié)要做好審查與監(jiān)督管理工作，更要將質量監(jiān)督管理工作作為日常來進行，用統(tǒng)一的標準來做好監(jiān)督管理工作。之后是要將建筑工程的科學管理水平提升上去。一些現(xiàn)代科學技術，比如計算機、網(wǎng)絡、信息技術等的應用，無疑能夠幫助將建筑工程的質量監(jiān)督管理工作做得更好。

內蒙古項目監(jiān)理根據(jù)工程序及工程進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是確保工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效方法，在資金周轉困難的情況下尤為重要。項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時掌握現(xiàn)場施工的進度。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。項目監(jiān)理公司因此，施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，明確設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握，以單線圖排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到低限度。

內蒙古項目監(jiān)理企業(yè)管理者要有足夠的工程質量意識，企業(yè)內部要建立起健全的質量管理安全體系，充分落實層層質量責任制，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。項目監(jiān)理公司企業(yè)管理者應將提高工程質量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質量效益精神，倡導科學的質量文化，實施科學的指導和管理，將質量安全體系的實施和改進作為首要和長期的任務。

內蒙古項目監(jiān)理施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或施工圖為基礎，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，在單線圖上標出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料，已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。項目監(jiān)理公司采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的首要關卡。材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核，對施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少，結合重要程序分成ABC三類，審核估料時應采取不同辦法。