通遼招標(biāo)代理隧道工程的施工管理，其施工方案的相對(duì)復(fù)雜性特點(diǎn)是又一重要風(fēng)險(xiǎn)。隧道工程的建設(shè)過(guò)程中，施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備以及施工操作的技術(shù)水平等等，都對(duì)隧道工程的施工風(fēng)險(xiǎn)具有比較直接的影響。正因?yàn)樗淼拦こ痰氖┕ぜ夹g(shù)之方案和工藝流程比較復(fù)雜，并且，其不同的工程方法又有其不同的適用的條件。招標(biāo)代理哪家好與此同時(shí)，隧道工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)以及施工環(huán)境的條件較差等等，都對(duì)隧道工程施工的單位的人員產(chǎn)生著不良的影響，這也勢(shì)必更容易引起各種施工風(fēng)險(xiǎn)事故。

通遼招標(biāo)代理在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)把制定各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制作為首要工作來(lái)抓，建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、材料和半成品采購(gòu)檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度、人員機(jī)械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的職責(zé)，并以書(shū)面形式張貼于現(xiàn)場(chǎng)辦公室，或下發(fā)到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理員和施工人員的手中。招標(biāo)代理哪家好建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工程項(xiàng)目的管理人員重視質(zhì)量，主動(dòng)管理，激發(fā)他們的管理才能，使他們主動(dòng)、積極創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高境界;同時(shí)，定期組織他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們質(zhì)量、安全意識(shí)。

通遼招標(biāo)代理健全的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量管理的前提和保障，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的健康發(fā)展提供助力。基于此，施工單位應(yīng)制定一套全面的質(zhì)量管理計(jì)劃，構(gòu)建科學(xué)、健全的質(zhì)量管理體系。在制定質(zhì)量管理體系時(shí)，施工單位應(yīng)首先對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行詳盡分析，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面把握后，再起草項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例，將工程質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)工程部門(mén)、每個(gè)施工人員，明確每個(gè)人的工作職責(zé)。招標(biāo)代理哪家好在實(shí)際施工過(guò)程過(guò)程中，每個(gè)責(zé)任人應(yīng)對(duì)所管轄的范圍進(jìn)行徹底清查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即上報(bào)給有關(guān)管理人員，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度制定解決的方案。

通遼招標(biāo)代理根據(jù)工程序及工程進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是確保工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的有效方法，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門(mén)的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。招標(biāo)代理哪家好因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，明確設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握，以單線(xiàn)圖排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到低限度。

通遼招標(biāo)代理建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。招標(biāo)代理哪家好由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門(mén)執(zhí)法不力;導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。