鄂爾多斯運政培訓(xùn)在工程項目建設(shè)過程中,應(yīng)把制定各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制作為首要工作來抓,建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質(zhì)量檢驗評定制度、人員機械管理制度、安全文明施工管理制度等,明確現(xiàn)場各管理人員的職責(zé),并以書面形式張貼于現(xiàn)場辦公室,或下發(fā)到每一個現(xiàn)場管理員和施工人員的手中。運政培訓(xùn)哪家好建立完善的獎懲制度,激勵工程項目的管理人員重視質(zhì)量,主動管理,激發(fā)他們的管理才能,使他們主動、積極創(chuàng)優(yōu),實現(xiàn)質(zhì)量管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高境界;同時,定期組織他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn),加強質(zhì)量意識教育,提高他們質(zhì)量、安全意識。
鄂爾多斯運政培訓(xùn)實施階段對項目的管理和工程造價的控制重心應(yīng)放在招投標(biāo)活動和施工合同條款的確定上,招標(biāo)評標(biāo)實行低價中標(biāo)。招標(biāo)實行公開招標(biāo),對有實力的施工單位要鼓勵他們來投標(biāo),招標(biāo)可以采用明標(biāo)底的方案,事先告訴他們本工程的標(biāo)底價,同時設(shè)置科學(xué)的評分標(biāo)準(zhǔn),讓他們盡量報低價,這就要求投標(biāo)前工程的標(biāo)底編制要非??茖W(xué)。運政培訓(xùn)哪家好不要漏項和加項,招標(biāo)文件對于合同執(zhí)行中可能會存在的問題要嚴(yán)格約定,對于影響工程造價的材料存在很多檔次時,規(guī)定材料的檔次和價格,同時做好標(biāo)前答疑。因此實施階段對工程造價的控制,應(yīng)著重加強合同管理、規(guī)范招投標(biāo)活動。
鄂爾多斯運政培訓(xùn)施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例,在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂,能準(zhǔn)確地計算出所需的材料,已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。運政培訓(xùn)哪家好采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的首要關(guān)卡。材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到企業(yè),作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核,對施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少,結(jié)合重要程序分成ABC三類,審核估料時應(yīng)采取不同辦法。
鄂爾多斯運政培訓(xùn)在材料采購的過程中,要嚴(yán)格遵循設(shè)計方案中規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量進行采購,并且盡可能選擇信譽較好的賣家,防止出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象,采購人員也要熟悉當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?,盡可能以低廉的價格購買到質(zhì)量好的出材料,并且,盡可能采用當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧吓c機械設(shè)備,防止在運輸過程中消耗不必要的成本。運政培訓(xùn)哪家好當(dāng)材料與設(shè)備進場時,要進行二次檢驗,對其質(zhì)量、數(shù)量進行再一次的核對與記錄。在施工現(xiàn)場,要對成本實施動態(tài)管理,并時刻與施工進度比對,嚴(yán)格按照施工進度來消耗施工材料,以控制施工中的工程造價。