杭錦旗工程勘察監(jiān)督實施階段對項目的管理和工程造價的控制重心應放在招投標活動和施工合同條款的確定上，招標評標實行低價中標。招標實行公開招標，對有實力的施工單位要鼓勵他們來投標，招標可以采用明標底的方案，事先告訴他們本工程的標底價，同時設置科學的評分標準，讓他們盡量報低價，這就要求投標前工程的標底編制要非?？茖W。工程勘察監(jiān)督項目不要漏項和加項，招標文件對于合同執(zhí)行中可能會存在的問題要嚴格約定，對于影響工程造價的材料存在很多檔次時，規(guī)定材料的檔次和價格，同時做好標前答疑。因此實施階段對工程造價的控制，應著重加強合同管理、規(guī)范招投標活動。

杭錦旗工程勘察監(jiān)督合理調(diào)配使用人員加強協(xié)調(diào)勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程責任主體部門，明確各部門的權利和義務，充分調(diào)動他們的工作積極性，使他們?nèi)耐度氲焦こ添椖抠|(zhì)量管理中，把好工程質(zhì)量關，讓建筑產(chǎn)品使業(yè)主滿意，社會滿意。工程勘察監(jiān)督項目由于工地現(xiàn)場施工工人的專業(yè)技術水平和操作技能有差異，對各工種、各工序的熟練、掌握程度也不一樣，因此，必須對他們進行綜合考慮，對他們進行合理地調(diào)配使用，使他們既分工又合作，使他們?nèi)吮M其才，各盡所能，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，加快工程進度，確保工程質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

杭錦旗工程勘察監(jiān)督在工程項目建設過程中，應把制定各種規(guī)章制度和崗位責任制作為首要工作來抓，建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質(zhì)量檢驗評定制度、人員機械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現(xiàn)場各管理人員的職責，并以書面形式張貼于現(xiàn)場辦公室，或下發(fā)到每一個現(xiàn)場管理員和施工人員的手中。工程勘察監(jiān)督項目建立完善的獎懲制度，激勵工程項目的管理人員重視質(zhì)量，主動管理，激發(fā)他們的管理才能，使他們主動、積極創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)質(zhì)量管理的高標準、高境界;同時，定期組織他們學習、培訓，加強質(zhì)量意識教育，提高他們質(zhì)量、安全意識。

杭錦旗工程勘察監(jiān)督做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施T組織設計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級管理人員。更主要的是做好中標企業(yè)開工前的技術工作，要求中標單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便于甲方控制投資。工程勘察監(jiān)督項目對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內(nèi)認真審查閱讀，批準施工方案。施工期間要根據(jù)該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。