赤峰交通運輸對于工作管理機制來講，其應(yīng)該被予以完善且給與有效執(zhí)行，此也是作為一個單位管理水平的直接表現(xiàn)。為了促使檢測質(zhì)量得以充分確保，相關(guān)質(zhì)檢單位必須運用科學化的管理方法，控制那些對檢測結(jié)果造成影響的一些因素，還要促進工作管理系統(tǒng)的有效建立。交通運輸公司比如對崗位責任制的建立和健全，建立綜合化的設(shè)備檢測管理機制，建立并完善相關(guān)技術(shù)保密管理制度，其對于實驗室管理的進一步強化具有重要的推動作用，從而為實際公路試驗檢測工作的順利開展提供制度方面的全面保障。

赤峰交通運輸合理調(diào)配使用人員加強協(xié)調(diào)勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程責任主體部門，明確各部門的權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動他們的工作積極性，使他們?nèi)耐度氲焦こ添椖抠|(zhì)量管理中，把好工程質(zhì)量關(guān)，讓建筑產(chǎn)品使業(yè)主滿意，社會滿意。交通運輸公司由于工地現(xiàn)場施工工人的專業(yè)技術(shù)水平和操作技能有差異，對各工種、各工序的熟練、掌握程度也不一樣，因此，必須對他們進行綜合考慮，對他們進行合理地調(diào)配使用，使他們既分工又合作，使他們?nèi)吮M其才，各盡所能，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，加快工程進度，確保工程質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

赤峰交通運輸企業(yè)管理者要有足夠的工程質(zhì)量意識，企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理安全體系，充分落實層層質(zhì)量責任制，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。交通運輸公司企業(yè)管理者應(yīng)將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質(zhì)量效益精神，倡導科學的質(zhì)量文化，實施科學的指導和管理，將質(zhì)量安全體系的實施和改進作為首要和長期的任務(wù)。

赤峰交通運輸建設(shè)行業(yè)主管部門應(yīng)嚴格政企定位分離，采取宏觀和間接的管理模式，充分利用自身的技術(shù)資源對工程項目進行監(jiān)督管理，特別是對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理。交通運輸公司對每個工程項目配置固定的質(zhì)監(jiān)人員，嚴格規(guī)范參建各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為，嚴格參建各方的質(zhì)量責任，通過規(guī)章約束細化量化處罰權(quán)，減小質(zhì)量技術(shù)執(zhí)法過程中的自山量裁權(quán)，不定期聯(lián)合其他質(zhì)量部門對工程建筑材料產(chǎn)品、半成品進行質(zhì)量檢查，檢查施工單位的建材質(zhì)保體系是否健全，抽查工程實體質(zhì)量情況是否符合設(shè)計要求以及是否違反工程強制性標準，使得工程實體質(zhì)量處于可控狀態(tài)。