東勝項(xiàng)目監(jiān)理施工單位在施工過(guò)程中，一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集和整理工作，做到詳實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)完成后，及時(shí)整理好資料，并且上報(bào)監(jiān)理單位。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目施工單位務(wù)必要建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善所有資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，并且各種資料要分類(lèi)登錄和存放，以便快捷查閱、使用。還要建立健全所有施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn)度記錄和專(zhuān)業(yè)技術(shù)記錄。對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息及時(shí)進(jìn)行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供準(zhǔn)確的資料。

東勝項(xiàng)目監(jiān)理合理調(diào)配使用人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程責(zé)任主體部門(mén)，明確各部門(mén)的權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使他們?nèi)耐度氲焦こ添?xiàng)目質(zhì)量管理中，把好工程質(zhì)量關(guān)，讓建筑產(chǎn)品使業(yè)主滿意，社會(huì)滿意。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目由于工地現(xiàn)場(chǎng)施工工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和操作技能有差異，對(duì)各工種、各工序的熟練、掌握程度也不一樣，因此，必須對(duì)他們進(jìn)行綜合考慮，對(duì)他們進(jìn)行合理地調(diào)配使用，使他們既分工又合作，使他們?nèi)吮M其才，各盡所能，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

東勝項(xiàng)目監(jiān)理施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫(huà)的單線示意圖。以管道專(zhuān)業(yè)為例，在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料，已安裝施工的各專(zhuān)業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書(shū)。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要關(guān)卡。材料ABC分類(lèi)法是企業(yè)材料分類(lèi)管理的一種方法。運(yùn)用到企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，對(duì)施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少，結(jié)合重要程序分成ABC三類(lèi)，審核估料時(shí)應(yīng)采取不同辦法。

東勝項(xiàng)目監(jiān)理在公路工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)推行動(dòng)態(tài)控制為主、事前預(yù)防為主的監(jiān)督管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程事前、事中與事后的全方位、全過(guò)程監(jiān)管。同時(shí)，還應(yīng)以書(shū)面文件為依據(jù)，從控制的角度對(duì)重要工序、關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行著重控制。在此過(guò)程中，當(dāng)施工單位按照批準(zhǔn)的組織計(jì)劃對(duì)施工方案進(jìn)行變更調(diào)整時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審查，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)后方可實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目當(dāng)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的缺陷提出工程變更時(shí)，應(yīng)編制相關(guān)設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)施工單位提出工程變更時(shí)，應(yīng)將變更后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查同意后由原設(shè)計(jì)單位編制相關(guān)設(shè)計(jì)文件。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)施工狀況、監(jiān)理工作狀況進(jìn)行審查，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。

東勝項(xiàng)目監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)把制定各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制作為首要工作來(lái)抓，建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、材料和半成品采購(gòu)檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度、人員機(jī)械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的職責(zé)，并以書(shū)面形式張貼于現(xiàn)場(chǎng)辦公室，或下發(fā)到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理員和施工人員的手中。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工程項(xiàng)目的管理人員重視質(zhì)量，主動(dòng)管理，激發(fā)他們的管理才能，使他們主動(dòng)、積極創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高境界;同時(shí)，定期組織他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們質(zhì)量、安全意識(shí)。

東勝項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)于公路工程項(xiàng)目監(jiān)理部而言，應(yīng)嚴(yán)格按照《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)各個(gè)分部工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查和驗(yàn)收。對(duì)于監(jiān)理工程師而言，應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)審資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，在合格后予以確認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)于分項(xiàng)的施工設(shè)備而言，必須在經(jīng)嚴(yán)格的檢測(cè)、試驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行驗(yàn)收。與此同時(shí)，還應(yīng)督促施工單位認(rèn)真做好竣工資料的整編工作，針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出整改要求，在整改合格后簽署相應(yīng)的竣工報(bào)驗(yàn)。