準(zhǔn)格爾旗道路勘察企業(yè)管理者要有足夠的工程質(zhì)量意識，企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理安全體系，充分落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。道路勘察項目企業(yè)管理者應(yīng)將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質(zhì)量效益精神，倡導(dǎo)科學(xué)的質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的指導(dǎo)和管理，將質(zhì)量安全體系的實(shí)施和改進(jìn)作為首要和長期的任務(wù)。

準(zhǔn)格爾旗道路勘察在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)把制定各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制作為首要工作來抓，建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質(zhì)量檢驗評定制度、人員機(jī)械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現(xiàn)場各管理人員的職責(zé)，并以書面形式張貼于現(xiàn)場辦公室，或下發(fā)到每一個現(xiàn)場管理員和施工人員的手中。道路勘察項目建立完善的獎懲制度，激勵工程項目的管理人員重視質(zhì)量，主動管理，激發(fā)他們的管理才能，使他們主動、積極創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高境界;同時，定期組織他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高他們質(zhì)量、安全意識。

準(zhǔn)格爾旗道路勘察建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。道路勘察項目由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力;導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

準(zhǔn)格爾旗道路勘察安全生產(chǎn)責(zé)任值是企業(yè)在生產(chǎn)或者施工過程中為保障安全而采取的重要安全措施。它主要包含以下幾點(diǎn)：制度要嚴(yán)明，出現(xiàn)問題時一定要照章執(zhí)行，做到獎罰分明；上級要做好榜樣帶頭作用，樹立安全生產(chǎn)的典型，示范給下級。道路勘察項目而下級要按照上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合自身的生產(chǎn)環(huán)境的條件按照安全生產(chǎn)規(guī)范做好自己的工作。同時，對于安全生產(chǎn)責(zé)任制要常抓不懈，可以采取由主要管理人員專門主抓安全生產(chǎn)的制度，以加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行及時的處理。

準(zhǔn)格爾旗道路勘察現(xiàn)階段我國的建設(shè)工程是由質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位等五方進(jìn)行驗收的，以確保項目的質(zhì)量及完整。但仍難確保工程質(zhì)量，依然有大量的“豆腐渣”工程產(chǎn)生。道路勘察項目竣工驗收后的結(jié)算階段也是存在多種問題，施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算、多算、高套定額單價、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象，對工程的造價審核帶來很多的麻煩。以上的各環(huán)節(jié)都有對造價影響的因素，工程決算受影響，超投資的情況自然也不少見。

準(zhǔn)格爾旗道路勘察在材料采購的過程中，要嚴(yán)格遵循設(shè)計方案中規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行采購，并且盡可能選擇信譽(yù)較好的賣家，防止出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，采購人員也要熟悉當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?，盡可能以低廉的價格購買到質(zhì)量好的出材料，并且，盡可能采用當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧吓c機(jī)械設(shè)備，防止在運(yùn)輸過程中消耗不必要的成本。道路勘察項目當(dāng)材料與設(shè)備進(jìn)場時，要進(jìn)行二次檢驗，對其質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行再一次的核對與記錄。在施工現(xiàn)場，要對成本實(shí)施動態(tài)管理，并時刻與施工進(jìn)度比對，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度來消耗施工材料，以控制施工中的工程造價。