鄂爾多斯地形測量做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施T組織設(shè)計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預(yù)算報上級管理人員。更主要的是做好中標企業(yè)開工前的技術(shù)工作，要求中標單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設(shè)計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。地形測量項目對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內(nèi)認真審查閱讀，批準施工方案。施工期間要根據(jù)該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。

鄂爾多斯地形測量對于工作管理機制來講，其應(yīng)該被予以完善且給與有效執(zhí)行，此也是作為一個單位管理水平的直接表現(xiàn)。為了促使檢測質(zhì)量得以充分確保，相關(guān)質(zhì)檢單位必須運用科學化的管理方法，控制那些對檢測結(jié)果造成影響的一些因素，還要促進工作管理系統(tǒng)的有效建立。地形測量項目比如對崗位責任制的建立和健全，建立綜合化的設(shè)備檢測管理機制，建立并完善相關(guān)技術(shù)保密管理制度，其對于實驗室管理的進一步強化具有重要的推動作用，從而為實際公路試驗檢測工作的順利開展提供制度方面的全面保障。

鄂爾多斯地形測量此外，還要建立健全公開招標制度，并嚴格監(jiān)督其落實情況，招標工作涉及的內(nèi)容非常多，為此，一定要能夠按照國家的法律法規(guī)執(zhí)行，這樣才能夠體現(xiàn)出公開、公平的原則。工程招標當中議標工程是建立在建設(shè)單位審核基礎(chǔ)上的，在得到了相關(guān)部門的審批、確認以后才能按照招標的各個程序開展工作。地形測量項目此外，招標工作要有一個合理的限制程序，這樣才能減少出現(xiàn)非議標現(xiàn)象。要嚴格審查建設(shè)單位的施工資質(zhì)，對于已經(jīng)完成審批的項目，建設(shè)單位在開展工程前，要委托一個有資格的建設(shè)監(jiān)理單位對工程的開展進行監(jiān)督與管理。這是確保施工質(zhì)量得到確保的前提。

鄂爾多斯地形測量根據(jù)工程序及工程進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是確保工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效方法，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時掌握現(xiàn)場施工的進度。同時，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。地形測量項目因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，明確設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握，以單線圖排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到低限度。