赤峰工程咨詢在材料采購的過程中,要嚴格遵循設(shè)計方案中規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量進行采購,并且盡可能選擇信譽較好的賣家,防止出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象,采購人員也要熟悉當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?,盡可能以低廉的價格購買到質(zhì)量好的出材料,并且,盡可能采用當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧吓c機械設(shè)備,防止在運輸過程中消耗不必要的成本。工程咨詢項目當(dāng)材料與設(shè)備進場時,要進行二次檢驗,對其質(zhì)量、數(shù)量進行再一次的核對與記錄。在施工現(xiàn)場,要對成本實施動態(tài)管理,并時刻與施工進度比對,嚴格按照施工進度來消耗施工材料,以控制施工中的工程造價。
赤峰工程咨詢建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。工程咨詢項目由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力;導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,使工程質(zhì)量受到極大的影響。
赤峰工程咨詢建設(shè)行業(yè)主管部門應(yīng)嚴格政企定位分離,采取宏觀和間接的管理模式,充分利用自身的技術(shù)資源對工程項目進行監(jiān)督管理,特別是對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理。工程咨詢項目對每個工程項目配置固定的質(zhì)監(jiān)人員,嚴格規(guī)范參建各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為,嚴格參建各方的質(zhì)量責(zé)任,通過規(guī)章約束細化量化處罰權(quán),減小質(zhì)量技術(shù)執(zhí)法過程中的自山量裁權(quán),不定期聯(lián)合其他質(zhì)量部門對工程建筑材料產(chǎn)品、半成品進行質(zhì)量檢查,檢查施工單位的建材質(zhì)保體系是否健全,抽查工程實體質(zhì)量情況是否符合設(shè)計要求以及是否違反工程強制性標(biāo)準(zhǔn),使得工程實體質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
赤峰工程咨詢根據(jù)工程序及工程進度周密安排分階段的要料計劃,這不僅是確保工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效方法,在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進展的情況,不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力,及時掌握現(xiàn)場施工的進度。同時,要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料,在下達施工任務(wù)書中,附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料,從源頭上做到材料的“有的放矢”。工程咨詢項目因此,施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙,明確設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握,以單線圖排版圖的形式做好用料交底,防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用,做到物盡其用,杜絕浪費,減少邊角料,把材料消耗降到低限度。