內蒙古招標代理實施階段對項目的管理和工程造價的控制重心應放在招投標活動和施工合同條款的確定上，招標評標實行低價中標。招標實行公開招標，對有實力的施工單位要鼓勵他們來投標，招標可以采用明標底的方案，事先告訴他們本工程的標底價，同時設置科學的評分標準，讓他們盡量報低價，這就要求投標前工程的標底編制要非?？茖W。招標代理項目不要漏項和加項，招標文件對于合同執(zhí)行中可能會存在的問題要嚴格約定，對于影響工程造價的材料存在很多檔次時，規(guī)定材料的檔次和價格，同時做好標前答疑。因此實施階段對工程造價的控制，應著重加強合同管理、規(guī)范招投標活動。

內蒙古招標代理在建筑工程設計階段，應依據我國建筑建設法律規(guī)范和技術規(guī)范合理進行建筑方案設計，特別是在建筑主要承重結構、防火設計、抗震設計、管道設計等方而嚴格遵守相關設計規(guī)范。根據建筑工程的建設需求和使用情況合理計算荷載值，根據建筑工程的使用壽命，對于易于出現施工質量問題的部分采取重要防范措施。招標代理項目工程圖紙在設計好后，應進行仔細復核，在得到圖審機構的認可后才能開始施工。在施工前，建設單位還應組織一次技術交底的會議，解決參建單位發(fā)現的問題，分析設計中的難點和重心，全面消化設計方案上存在的問題。

內蒙古招標代理在材料采購的過程中，要嚴格遵循設計方案中規(guī)定的型號、數量、質量進行采購，并且盡可能選擇信譽較好的賣家，防止出現以次充好、偷工減料的現象，采購人員也要熟悉當地的材料市場，盡可能以低廉的價格購買到質量好的出材料，并且，盡可能采用當地的施工材料與機械設備，防止在運輸過程中消耗不必要的成本。招標代理項目當材料與設備進場時，要進行二次檢驗，對其質量、數量進行再一次的核對與記錄。在施工現場，要對成本實施動態(tài)管理，并時刻與施工進度比對，嚴格按照施工進度來消耗施工材料，以控制施工中的工程造價。

內蒙古招標代理建設行業(yè)主管部門應嚴格政企定位分離，采取宏觀和間接的管理模式，充分利用自身的技術資源對工程項目進行監(jiān)督管理，特別是對建筑施工現場的質量監(jiān)督管理。招標代理項目對每個工程項目配置固定的質監(jiān)人員，嚴格規(guī)范參建各方質量主體的質量行為，嚴格參建各方的質量責任，通過規(guī)章約束細化量化處罰權，減小質量技術執(zhí)法過程中的自山量裁權，不定期聯(lián)合其他質量部門對工程建筑材料產品、半成品進行質量檢查，檢查施工單位的建材質保體系是否健全，抽查工程實體質量情況是否符合設計要求以及是否違反工程強制性標準，使得工程實體質量處于可控狀態(tài)。

內蒙古招標代理安全生產責任值是企業(yè)在生產或者施工過程中為保障安全而采取的重要安全措施。它主要包含以下幾點：制度要嚴明，出現問題時一定要照章執(zhí)行，做到獎罰分明；上級要做好榜樣帶頭作用，樹立安全生產的典型，示范給下級。招標代理項目而下級要按照上級對安全生產的要求，結合自身的生產環(huán)境的條件按照安全生產規(guī)范做好自己的工作。同時，對于安全生產責任制要常抓不懈，可以采取由主要管理人員專門主抓安全生產的制度，以加強監(jiān)督和管理，對施工過程中出現的各種安全問題進行及時的處理。

內蒙古招標代理隧道工程的施工管理，其施工方案的相對復雜性特點是又一重要風險。隧道工程的建設過程中，施工隊伍和機械設備以及施工操作的技術水平等等，都對隧道工程的施工風險具有比較直接的影響。正因為隧道工程的施工技術之方案和工藝流程比較復雜，并且，其不同的工程方法又有其不同的適用的條件。招標代理項目與此同時，隧道工程的建設周期較長以及施工環(huán)境的條件較差等等，都對隧道工程施工的單位的人員產生著不良的影響，這也勢必更容易引起各種施工風險事故。