巴彥淖爾招標(biāo)代理隧道工程的施工管理，其施工方案的相對(duì)復(fù)雜性特點(diǎn)是又一重要風(fēng)險(xiǎn)。隧道工程的建設(shè)過程中，施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備以及施工操作的技術(shù)水平等等，都對(duì)隧道工程的施工風(fēng)險(xiǎn)具有比較直接的影響。正因?yàn)樗淼拦こ痰氖┕ぜ夹g(shù)之方案和工藝流程比較復(fù)雜，并且，其不同的工程方法又有其不同的適用的條件。招標(biāo)代理公司與此同時(shí)，隧道工程的建設(shè)周期較長以及施工環(huán)境的條件較差等等，都對(duì)隧道工程施工的單位的人員產(chǎn)生著不良的影響，這也勢(shì)必更容易引起各種施工風(fēng)險(xiǎn)事故。

巴彥淖爾招標(biāo)代理施工單位在施工過程中，一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集和整理工作，做到詳實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)完成后，及時(shí)整理好資料，并且上報(bào)監(jiān)理單位。招標(biāo)代理公司施工單位務(wù)必要建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善所有資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，并且各種資料要分類登錄和存放，以便快捷查閱、使用。還要建立健全所有施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn)度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄。對(duì)工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息及時(shí)進(jìn)行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供準(zhǔn)確的資料。

巴彥淖爾招標(biāo)代理現(xiàn)今，針對(duì)實(shí)物進(jìn)行監(jiān)督是大多數(shù)工程質(zhì)量監(jiān)督采用的形式。這種監(jiān)督管理形式雖然操作性強(qiáng)、效率高，但無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的全方位監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容和監(jiān)控方式單一。招標(biāo)代理公司監(jiān)管形式的單一主要表現(xiàn)在沒有充分利用市場(chǎng)的手段來確保質(zhì)量，而只是采取巡回監(jiān)管的方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，處罰的模式也比較單一。導(dǎo)致施工單位在質(zhì)量方面對(duì)于政府的依賴性很強(qiáng)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量全面準(zhǔn)確的有效控制。

巴彥淖爾招標(biāo)代理建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。招標(biāo)代理公司由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力;導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

巴彥淖爾招標(biāo)代理施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料，已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。招標(biāo)代理公司采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要關(guān)卡。材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，對(duì)施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少，結(jié)合重要程序分成ABC三類，審核估料時(shí)應(yīng)采取不同辦法。