鄂爾多斯隧道工程監(jiān)理從一定程度上講，施工人員的管理是決定建筑工程施工管理效果的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過(guò)人的行為創(chuàng)造出來(lái)的，唯有建設(shè)一支具有極強(qiáng)行動(dòng)力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能使施工順利完成。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個(gè)人的能力在不同的時(shí)間、不同地點(diǎn)是不同的，而不同的工作對(duì)于人才的能力要求也有所不同。因此，要盡可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇能力較強(qiáng)的人員。隧道工程監(jiān)理項(xiàng)目同時(shí)，應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)一人多能，將施工人員數(shù)量進(jìn)行精簡(jiǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。除了員工選擇之外，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)。為了能讓同一個(gè)員工在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到更好的表現(xiàn)，就需要對(duì)施工人員進(jìn)行激勵(lì)。

鄂爾多斯隧道工程監(jiān)理實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的管理和工程造價(jià)的控制重心應(yīng)放在招投標(biāo)活動(dòng)和施工合同條款的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)實(shí)行低價(jià)中標(biāo)。招標(biāo)實(shí)行公開招標(biāo)，對(duì)有實(shí)力的施工單位要鼓勵(lì)他們來(lái)投標(biāo)，招標(biāo)可以采用明標(biāo)底的方案，事先告訴他們本工程的標(biāo)底價(jià)，同時(shí)設(shè)置科學(xué)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，讓他們盡量報(bào)低價(jià)，這就要求投標(biāo)前工程的標(biāo)底編制要非常科學(xué)。隧道工程監(jiān)理項(xiàng)目不要漏項(xiàng)和加項(xiàng)，招標(biāo)文件對(duì)于合同執(zhí)行中可能會(huì)存在的問(wèn)題要嚴(yán)格約定，對(duì)于影響工程造價(jià)的材料存在很多檔次時(shí)，規(guī)定材料的檔次和價(jià)格，同時(shí)做好標(biāo)前答疑。因此實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的控制，應(yīng)著重加強(qiáng)合同管理、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)。

鄂爾多斯隧道工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)的頒布與完善，讓建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作又了法律依據(jù)與基礎(chǔ)，也有了完善與改革的方向。與此同時(shí)，相關(guān)法律法規(guī)的出現(xiàn)，更讓負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)有了一些相應(yīng)的變化與發(fā)展。隨著建筑工程相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的深化改革以及理念的推陳出新，建筑工程建筑管理體系也在不斷得到改進(jìn)與完善。隧道工程監(jiān)理項(xiàng)目因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量建設(shè)包含了組織質(zhì)量管理也包含了相關(guān)的監(jiān)督管理的部分，是以，假如建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，它是涉及到很多單位的。因而，加強(qiáng)建筑工程與相關(guān)單位的行為規(guī)范管理，設(shè)立總負(fù)責(zé)人，再將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能夠更好的完成建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

鄂爾多斯隧道工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)把制定各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制作為首要工作來(lái)抓，建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、材料和半成品采購(gòu)檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度、人員機(jī)械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的職責(zé)，并以書面形式張貼于現(xiàn)場(chǎng)辦公室，或下發(fā)到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理員和施工人員的手中。隧道工程監(jiān)理項(xiàng)目建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工程項(xiàng)目的管理人員重視質(zhì)量，主動(dòng)管理，激發(fā)他們的管理才能，使他們主動(dòng)、積極創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高境界;同時(shí)，定期組織他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們質(zhì)量、安全意識(shí)。

鄂爾多斯隧道工程監(jiān)理工程項(xiàng)目在開展過(guò)程中要能夠以報(bào)建制度作為依據(jù)，將規(guī)范性的施工流程作為準(zhǔn)則。當(dāng)前建筑市場(chǎng)中經(jīng)常發(fā)生的安全質(zhì)量事故，究其原因是建設(shè)單位沒(méi)有做好報(bào)建工程，不能開展有效的監(jiān)督與管理。為此，要想使建筑工程市場(chǎng)得到規(guī)范，做好質(zhì)量監(jiān)管工作就要構(gòu)建出工程報(bào)建制度，彌補(bǔ)工程在管理上存在的不足。隧道工程監(jiān)理項(xiàng)目建筑工程開展前，重要的工作就是工程招標(biāo)，完善招標(biāo)制度就是以公平、公正的態(tài)度開展招標(biāo)工作。建筑工程項(xiàng)目承包商、發(fā)包商等交易中心開展的各項(xiàng)工作都是建立在招標(biāo)基礎(chǔ)上的，這樣才能有效避免出現(xiàn)有“市”無(wú)“場(chǎng)”的情況。