杭錦旗招標(biāo)代理做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則,按圖紙內(nèi)容,拿出甲方的施T組織設(shè)計(jì),將工程線路、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃及預(yù)算報(bào)上級(jí)管理人員。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開(kāi)工前的技術(shù)工作,要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求,作出施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)向甲方人員提交材料計(jì)劃及預(yù)算,以便于甲方控制投資。招標(biāo)代理公司對(duì)施工單位提交的施工方案,甲方主管工程師要在半個(gè)月內(nèi)認(rèn)真審查閱讀,批準(zhǔn)施工方案。施工期間要根據(jù)該方案,嚴(yán)要求、嚴(yán)管理,積極配合施工單位落實(shí)施工計(jì)劃。
杭錦旗招標(biāo)代理施工單位在施工過(guò)程中,一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集和整理工作,做到詳實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)完成后,及時(shí)整理好資料,并且上報(bào)監(jiān)理單位。招標(biāo)代理公司施工單位務(wù)必要建立基本資料和技術(shù)檔案,建立和完善所有資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng),并且各種資料要分類(lèi)登錄和存放,以便快捷查閱、使用。還要建立健全所有施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn)度記錄和專(zhuān)業(yè)技術(shù)記錄。對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息及時(shí)進(jìn)行采集、整編和管理,為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供準(zhǔn)確的資料。
杭錦旗招標(biāo)代理現(xiàn)今,針對(duì)實(shí)物進(jìn)行監(jiān)督是大多數(shù)工程質(zhì)量監(jiān)督采用的形式。這種監(jiān)督管理形式雖然操作性強(qiáng)、效率高,但無(wú)法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的全方位監(jiān)控,監(jiān)控內(nèi)容和監(jiān)控方式單一。招標(biāo)代理公司監(jiān)管形式的單一主要表現(xiàn)在沒(méi)有充分利用市場(chǎng)的手段來(lái)確保質(zhì)量,而只是采取巡回監(jiān)管的方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,處罰的模式也比較單一。導(dǎo)致施工單位在質(zhì)量方面對(duì)于政府的依賴(lài)性很強(qiáng),無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量全面準(zhǔn)確的有效控制。
杭錦旗招標(biāo)代理建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。招標(biāo)代理公司由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門(mén)執(zhí)法不力;導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止,使工程質(zhì)量受到極大的影響。