巴彥淖爾運(yùn)政培訓(xùn)在材料采購的過程中,要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案中規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行采購,并且盡可能選擇信譽(yù)較好的賣家,防止出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象,采購人員也要熟悉當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?,盡可能以低廉的價格購買到質(zhì)量好的出材料,并且,盡可能采用當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧吓c機(jī)械設(shè)備,防止在運(yùn)輸過程中消耗不必要的成本。運(yùn)政培訓(xùn)哪家好當(dāng)材料與設(shè)備進(jìn)場時,要進(jìn)行二次檢驗(yàn),對其質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行再一次的核對與記錄。在施工現(xiàn)場,要對成本實(shí)施動態(tài)管理,并時刻與施工進(jìn)度比對,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度來消耗施工材料,以控制施工中的工程造價。
巴彥淖爾運(yùn)政培訓(xùn)在公路工程施工過程中,監(jiān)理人員應(yīng)推行動態(tài)控制為主、事前預(yù)防為主的監(jiān)督管理辦法,實(shí)現(xiàn)對工程事前、事中與事后的全方位、全過程監(jiān)管。同時,還應(yīng)以書面文件為依據(jù),從控制的角度對重要工序、關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行著重控制。在此過程中,當(dāng)施工單位按照批準(zhǔn)的組織計(jì)劃對施工方案進(jìn)行變更調(diào)整時,監(jiān)理人員應(yīng)對其進(jìn)行認(rèn)真審查,并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)后方可實(shí)施。運(yùn)政培訓(xùn)哪家好當(dāng)設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案存在的缺陷提出工程變更時,應(yīng)編制相關(guān)設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)施工單位提出工程變更時,應(yīng)將變更后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理部,經(jīng)審查同意后由原設(shè)計(jì)單位編制相關(guān)設(shè)計(jì)文件。同時,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期召開例會,對施工狀況、監(jiān)理工作狀況進(jìn)行審查,并有針對性地提出改進(jìn)措施。
巴彥淖爾運(yùn)政培訓(xùn)負(fù)責(zé)建筑工程的監(jiān)督管理工作的工作人員的綜合素質(zhì)的高與低,在很大程度上都影響著工程質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到位程度??梢哉f,負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的隊(duì)伍整體素質(zhì)越高,建筑工程的質(zhì)量就越高。只是,在建筑工程質(zhì)量不斷提高的同時,也還存在著一些問題,而引發(fā)這些問題的根本原因往往是工程質(zhì)量意思太過淡薄或者是市場的混亂。運(yùn)政培訓(xùn)哪家好那么,在提高建筑工程監(jiān)督管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)的同時,也提升他們的質(zhì)量意識一樣是重要的。為此,可以建立起機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核機(jī)制,將機(jī)構(gòu)的作用充分發(fā)揮出來,從而讓整個行業(yè)的建筑工程質(zhì)量意識都得到提升。
巴彥淖爾運(yùn)政培訓(xùn)此外,還要建立健全公開招標(biāo)制度,并嚴(yán)格監(jiān)督其落實(shí)情況,招標(biāo)工作涉及的內(nèi)容非常多,為此,一定要能夠按照國家的法律法規(guī)執(zhí)行,這樣才能夠體現(xiàn)出公開、公平的原則。工程招標(biāo)當(dāng)中議標(biāo)工程是建立在建設(shè)單位審核基礎(chǔ)上的,在得到了相關(guān)部門的審批、確認(rèn)以后才能按照招標(biāo)的各個程序開展工作。運(yùn)政培訓(xùn)哪家好此外,招標(biāo)工作要有一個合理的限制程序,這樣才能減少出現(xiàn)非議標(biāo)現(xiàn)象。要嚴(yán)格審查建設(shè)單位的施工資質(zhì),對于已經(jīng)完成審批的項(xiàng)目,建設(shè)單位在開展工程前,要委托一個有資格的建設(shè)監(jiān)理單位對工程的開展進(jìn)行監(jiān)督與管理。這是確保施工質(zhì)量得到確保的前提。
巴彥淖爾運(yùn)政培訓(xùn)從一定程度上講,施工人員的管理是決定建筑工程施工管理效果的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過人的行為創(chuàng)造出來的,唯有建設(shè)一支具有極強(qiáng)行動力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能使施工順利完成。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個人的能力在不同的時間、不同地點(diǎn)是不同的,而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同。因此,要盡可能在適當(dāng)?shù)臅r間選擇能力較強(qiáng)的人員。運(yùn)政培訓(xùn)哪家好同時,應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)一人多能,將施工人員數(shù)量進(jìn)行精簡,達(dá)到事半功倍的效果。除了員工選擇之外,也應(yīng)加強(qiáng)對員工工作積極性的調(diào)動。為了能讓同一個員工在一定的時間內(nèi)達(dá)到更好的表現(xiàn),就需要對施工人員進(jìn)行激勵。
巴彥淖爾運(yùn)政培訓(xùn)工程質(zhì)量的好壞,材料占據(jù)著重中之重的地位,沒有好的材料是做不出好產(chǎn)品的。因此,必須嚴(yán)把材料采購關(guān)、檢測關(guān),對采購的建材、構(gòu)配件、設(shè)備實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控,健全材料的管理制度,選用符合設(shè)計(jì)圖紙和構(gòu)件要求的材料,嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,確保檢測報告的真實(shí)性。運(yùn)政培訓(xùn)哪家好每批材料、設(shè)備進(jìn)場應(yīng)做進(jìn)場抽樣驗(yàn)收,有的要檢查廠家的出廠合格證、出廠日期、保質(zhì)期等,有的還要送建材實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方可使用,應(yīng)做到先檢后用,切勿先用后檢或邊用邊檢。