內(nèi)蒙古工程設(shè)計隧道施工過程中必須要遵循“情況明、預(yù)加固、弱爆破、勤測量、早發(fā)現(xiàn)、早處理”的原則。在隧道工程中一定要舍的投資，購買地質(zhì)超前預(yù)報儀加強對隧道的監(jiān)控和預(yù)報，以確保出現(xiàn)安全問題時能有效的進行處理。另外，在施工之前要詳細的考察隧道的地質(zhì)特點，并據(jù)此做出詳細合理的施工方案，同時在設(shè)計要考慮可能出現(xiàn)的各種安全問題并設(shè)置處理預(yù)案。工程設(shè)計公司對于一個新的項目或者工程要先在設(shè)備上做好準備，在項目開始前對現(xiàn)有的設(shè)備進行評估，如果現(xiàn)有的設(shè)備達不到要求那么就需要重新購置新的設(shè)備或者對現(xiàn)有的設(shè)備進行技術(shù)升級和改造以滿足要求，物資材料和電力供應(yīng)方面的工作也要提前做好。

內(nèi)蒙古工程設(shè)計在材料采購的過程中，要嚴格遵循設(shè)計方案中規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量進行采購，并且盡可能選擇信譽較好的賣家，防止出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，采購人員也要熟悉當?shù)氐牟牧鲜袌觯M可能以低廉的價格購買到質(zhì)量好的出材料，并且，盡可能采用當?shù)氐氖┕げ牧吓c機械設(shè)備，防止在運輸過程中消耗不必要的成本。工程設(shè)計公司當材料與設(shè)備進場時，要進行二次檢驗，對其質(zhì)量、數(shù)量進行再一次的核對與記錄。在施工現(xiàn)場，要對成本實施動態(tài)管理，并時刻與施工進度比對，嚴格按照施工進度來消耗施工材料，以控制施工中的工程造價。

內(nèi)蒙古工程設(shè)計工程項目在開展過程中要能夠以報建制度作為依據(jù)，將規(guī)范性的施工流程作為準則。當前建筑市場中經(jīng)常發(fā)生的安全質(zhì)量事故，究其原因是建設(shè)單位沒有做好報建工程，不能開展有效的監(jiān)督與管理。為此，要想使建筑工程市場得到規(guī)范，做好質(zhì)量監(jiān)管工作就要構(gòu)建出工程報建制度，彌補工程在管理上存在的不足。工程設(shè)計公司建筑工程開展前，重要的工作就是工程招標，完善招標制度就是以公平、公正的態(tài)度開展招標工作。建筑工程項目承包商、發(fā)包商等交易中心開展的各項工作都是建立在招標基礎(chǔ)上的，這樣才能有效避免出現(xiàn)有“市”無“場”的情況。

內(nèi)蒙古工程設(shè)計建設(shè)行業(yè)主管部門應(yīng)嚴格政企定位分離，采取宏觀和間接的管理模式，充分利用自身的技術(shù)資源對工程項目進行監(jiān)督管理，特別是對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理。工程設(shè)計公司對每個工程項目配置固定的質(zhì)監(jiān)人員，嚴格規(guī)范參建各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為，嚴格參建各方的質(zhì)量責(zé)任，通過規(guī)章約束細化量化處罰權(quán)，減小質(zhì)量技術(shù)執(zhí)法過程中的自山量裁權(quán)，不定期聯(lián)合其他質(zhì)量部門對工程建筑材料產(chǎn)品、半成品進行質(zhì)量檢查，檢查施工單位的建材質(zhì)保體系是否健全，抽查工程實體質(zhì)量情況是否符合設(shè)計要求以及是否違反工程強制性標準，使得工程實體質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

內(nèi)蒙古工程設(shè)計現(xiàn)階段我國的建設(shè)工程是由質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位等五方進行驗收的，以確保項目的質(zhì)量及完整。但仍難確保工程質(zhì)量，依然有大量的“豆腐渣”工程產(chǎn)生。工程設(shè)計公司竣工驗收后的結(jié)算階段也是存在多種問題，施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算、多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象，對工程的造價審核帶來很多的麻煩。以上的各環(huán)節(jié)都有對造價影響的因素，工程決算受影響，超投資的情況自然也不少見。

內(nèi)蒙古工程設(shè)計對于工作管理機制來講，其應(yīng)該被予以完善且給與有效執(zhí)行，此也是作為一個單位管理水平的直接表現(xiàn)。為了促使檢測質(zhì)量得以充分確保，相關(guān)質(zhì)檢單位必須運用科學(xué)化的管理方法，控制那些對檢測結(jié)果造成影響的一些因素，還要促進工作管理系統(tǒng)的有效建立。工程設(shè)計公司比如對崗位責(zé)任制的建立和健全，建立綜合化的設(shè)備檢測管理機制，建立并完善相關(guān)技術(shù)保密管理制度，其對于實驗室管理的進一步強化具有重要的推動作用，從而為實際公路試驗檢測工作的順利開展提供制度方面的全面保障。