通遼地形測量做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿出甲方的施T組織設計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級管理人員。更主要的是做好中標企業(yè)開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便于甲方控制投資。地形測量項目對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真審查閱讀，批準施工方案。施工期間要根據該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。

通遼地形測量在公路工程施工過程中，監(jiān)理人員應推行動態(tài)控制為主、事前預防為主的監(jiān)督管理辦法，實現(xiàn)對工程事前、事中與事后的全方位、全過程監(jiān)管。同時，還應以書面文件為依據，從控制的角度對重要工序、關鍵施工技術進行著重控制。在此過程中，當施工單位按照批準的組織計劃對施工方案進行變更調整時，監(jiān)理人員應對其進行認真審查，并經項目監(jiān)理部確認后方可實施。地形測量項目當設計單位對設計方案存在的缺陷提出工程變更時，應編制相關設計變更文件。當施工單位提出工程變更時，應將變更后的施工方案提交項目監(jiān)理部，經審查同意后由原設計單位編制相關設計文件。同時，項目監(jiān)理部應定期召開例會，對施工狀況、監(jiān)理工作狀況進行審查，并有針對性地提出改進措施。

通遼地形測量根據工程序及工程進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是確保工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效方法，在資金周轉困難的情況下尤為重要。項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時掌握現(xiàn)場施工的進度。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。地形測量項目因此，施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，明確設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握，以單線圖排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到低限度。

通遼地形測量從一定程度上講，施工人員的管理是決定建筑工程施工管理效果的關鍵。所有的工程項目都是通過人的行為創(chuàng)造出來的，唯有建設一支具有極強行動力、紀律嚴明的施工隊伍才能使施工順利完成。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個人的能力在不同的時間、不同地點是不同的，而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同。因此，要盡可能在適當的時間選擇能力較強的人員。地形測量項目同時，應盡可能實現(xiàn)一人多能，將施工人員數量進行精簡，達到事半功倍的效果。除了員工選擇之外，也應加強對員工工作積極性的調動。為了能讓同一個員工在一定的時間內達到更好的表現(xiàn)，就需要對施工人員進行激勵。

通遼地形測量對于工作管理機制來講，其應該被予以完善且給與有效執(zhí)行，此也是作為一個單位管理水平的直接表現(xiàn)。為了促使檢測質量得以充分確保，相關質檢單位必須運用科學化的管理方法，控制那些對檢測結果造成影響的一些因素，還要促進工作管理系統(tǒng)的有效建立。地形測量項目比如對崗位責任制的建立和健全，建立綜合化的設備檢測管理機制，建立并完善相關技術保密管理制度，其對于實驗室管理的進一步強化具有重要的推動作用，從而為實際公路試驗檢測工作的順利開展提供制度方面的全面保障。