施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例,在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂,能準(zhǔn)確地計算出所需的材料,已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。
采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的首要關(guān)卡。材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到企業(yè),作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核,對施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少,結(jié)合重要程序分成ABC三類,審核估料時應(yīng)采取不同辦法。
赤峰道路勘察在公路工程施工過程中,監(jiān)理人員應(yīng)推行動態(tài)控制為主、事前預(yù)防為主的監(jiān)督管理辦法,實現(xiàn)對工程事前、事中與事后的全方位、全過程監(jiān)管。同時,還應(yīng)以書面文件為依據(jù),從控制的角度對重要工序、關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行著重控制。在此過程中,當(dāng)施工單位按照批準(zhǔn)的組織計劃對施工方案進(jìn)行變更調(diào)整時,監(jiān)理人員應(yīng)對其進(jìn)行認(rèn)真審查,并經(jīng)項目監(jiān)理部確認(rèn)后方可實施。
道路勘察公司當(dāng)設(shè)計單位對設(shè)計方案存在的缺陷提出工程變更時,應(yīng)編制相關(guān)設(shè)計變更文件。當(dāng)施工單位提出工程變更時,應(yīng)將變更后的施工方案提交項目監(jiān)理部,經(jīng)審查同意后由原設(shè)計單位編制相關(guān)設(shè)計文件。同時,項目監(jiān)理部應(yīng)定期召開例會,對施工狀況、監(jiān)理工作狀況進(jìn)行審查,并有針對性地提出改進(jìn)措施。
赤峰道路勘察相關(guān)法律法規(guī)的頒布與完善,讓建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作又了法律依據(jù)與基礎(chǔ),也有了完善與改革的方向。與此同時,相關(guān)法律法規(guī)的出現(xiàn),更讓負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)有了一些相應(yīng)的變化與發(fā)展。隨著建筑工程相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的深化改革以及理念的推陳出新,建筑工程建筑管理體系也在不斷得到改進(jìn)與完善。
道路勘察公司因為建筑工程的質(zhì)量建設(shè)包含了組織質(zhì)量管理也包含了相關(guān)的監(jiān)督管理的部分,是以,假如建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,它是涉及到很多單位的。因而,加強(qiáng)建筑工程與相關(guān)單位的行為規(guī)范管理,設(shè)立總負(fù)責(zé)人,再將責(zé)任落實到個人,才能夠更好的完成建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
赤峰道路勘察要抓好施工全過程管理。建筑企業(yè)要建立完備的質(zhì)量體系,以工程施工質(zhì)量,而且企業(yè)的各級管理人員,都必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識,只有這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),做好施工質(zhì)量管理工作,同時,還要抓好材料物資的管理,嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)和施工試驗關(guān),在工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求也是不可忽視的重要工作內(nèi)容。
道路勘察公司還要控制材料質(zhì)量,做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察,要設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,嚴(yán)格檢測和驗收,另外,還應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗,確保檢測結(jié)果的真實性,對某些重要部位進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。