呼和浩特招標(biāo)代理在材料采購的過程中，要嚴(yán)格遵循設(shè)計方案中規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量進行采購，并且盡可能選擇信譽較好的賣家，防止出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，采購人員也要熟悉當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?，盡可能以低廉的價格購買到質(zhì)量好的出材料，并且，盡可能采用當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧吓c機械設(shè)備，防止在運輸過程中消耗不必要的成本。招標(biāo)代理項目當(dāng)材料與設(shè)備進場時，要進行二次檢驗，對其質(zhì)量、數(shù)量進行再一次的核對與記錄。在施工現(xiàn)場，要對成本實施動態(tài)管理，并時刻與施工進度比對，嚴(yán)格按照施工進度來消耗施工材料，以控制施工中的工程造價。

呼和浩特招標(biāo)代理施工單位在施工過程中，一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集和整理工作，做到詳實、準(zhǔn)確、規(guī)范。在工程施工現(xiàn)場檢驗完成后，及時整理好資料，并且上報監(jiān)理單位。招標(biāo)代理項目施工單位務(wù)必要建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善所有資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，并且各種資料要分類登錄和存放，以便快捷查閱、使用。還要建立健全所有施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄。對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息及時進行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供準(zhǔn)確的資料。

呼和浩特招標(biāo)代理隧道工程的施工管理，其施工方案的相對復(fù)雜性特點是又一重要風(fēng)險。隧道工程的建設(shè)過程中，施工隊伍和機械設(shè)備以及施工操作的技術(shù)水平等等，都對隧道工程的施工風(fēng)險具有比較直接的影響。正因為隧道工程的施工技術(shù)之方案和工藝流程比較復(fù)雜，并且，其不同的工程方法又有其不同的適用的條件。招標(biāo)代理項目與此同時，隧道工程的建設(shè)周期較長以及施工環(huán)境的條件較差等等，都對隧道工程施工的單位的人員產(chǎn)生著不良的影響，這也勢必更容易引起各種施工風(fēng)險事故。

呼和浩特招標(biāo)代理工程項目在開展過程中要能夠以報建制度作為依據(jù)，將規(guī)范性的施工流程作為準(zhǔn)則。當(dāng)前建筑市場中經(jīng)常發(fā)生的安全質(zhì)量事故，究其原因是建設(shè)單位沒有做好報建工程，不能開展有效的監(jiān)督與管理。為此，要想使建筑工程市場得到規(guī)范，做好質(zhì)量監(jiān)管工作就要構(gòu)建出工程報建制度，彌補工程在管理上存在的不足。招標(biāo)代理項目建筑工程開展前，重要的工作就是工程招標(biāo)，完善招標(biāo)制度就是以公平、公正的態(tài)度開展招標(biāo)工作。建筑工程項目承包商、發(fā)包商等交易中心開展的各項工作都是建立在招標(biāo)基礎(chǔ)上的，這樣才能有效避免出現(xiàn)有“市”無“場”的情況。

呼和浩特招標(biāo)代理企業(yè)管理者要有足夠的工程質(zhì)量意識，企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理安全體系，充分落實層層質(zhì)量責(zé)任制，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。招標(biāo)代理項目企業(yè)管理者應(yīng)將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質(zhì)量效益精神，倡導(dǎo)科學(xué)的質(zhì)量文化，實施科學(xué)的指導(dǎo)和管理，將質(zhì)量安全體系的實施和改進作為首要和長期的任務(wù)。