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2021-03-13

內(nèi)蒙古工程勘察健全的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量管理的前提和保障，能夠為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供助力?；诖?，施工單位應制定一套全面的質(zhì)量管理計劃，構建科學、健全的質(zhì)量管理體系。在制定質(zhì)量管理體系時，施工單位應首先對項目投資進行詳盡分析，在對工程項目進行全面把握后，再起草項目質(zhì)量管理條例，將工程質(zhì)量管理的責任落實到每個施工環(huán)節(jié)、每個工程部門、每個施工人員，明確每個人的工作職責。工程勘察項目在實際施工過程過程中，每個責任人應對所管轄的范圍進行徹底清查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應立即上報給有關管理人員，根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴重程度制定解決的方案。

內(nèi)蒙古工程勘察此外，還要建立健全公開招標制度，并嚴格監(jiān)督其落實情況，招標工作涉及的內(nèi)容非常多，為此，一定要能夠按照國家的法律法規(guī)執(zhí)行，這樣才能夠體現(xiàn)出公開、公平的原則。工程招標當中議標工程是建立在建設單位審核基礎上的，在得到了相關部門的審批、確認以后才能按照招標的各個程序開展工作。工程勘察項目此外，招標工作要有一個合理的限制程序，這樣才能減少出現(xiàn)非議標現(xiàn)象。要嚴格審查建設單位的施工資質(zhì)，對于已經(jīng)完成審批的項目，建設單位在開展工程前，要委托一個有資格的建設監(jiān)理單位對工程的開展進行監(jiān)督與管理。這是確保施工質(zhì)量得到確保的前提。

內(nèi)蒙古工程勘察從一定程度上講，施工人員的管理是決定建筑工程施工管理效果的關鍵。所有的工程項目都是通過人的行為創(chuàng)造出來的，唯有建設一支具有極強行動力、紀律嚴明的施工隊伍才能使施工順利完成。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個人的能力在不同的時間、不同地點是不同的，而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同。因此，要盡可能在適當?shù)臅r間選擇能力較強的人員。工程勘察項目同時，應盡可能實現(xiàn)一人多能，將施工人員數(shù)量進行精簡，達到事半功倍的效果。除了員工選擇之外，也應加強對員工工作積極性的調(diào)動。為了能讓同一個員工在一定的時間內(nèi)達到更好的表現(xiàn)，就需要對施工人員進行激勵。

內(nèi)蒙古工程勘察隧道施工過程中必須要遵循“情況明、預加固、弱爆破、勤測量、早發(fā)現(xiàn)、早處理”的原則。在隧道工程中一定要舍的投資，購買地質(zhì)超前預報儀加強對隧道的監(jiān)控和預報，以確保出現(xiàn)安全問題時能有效的進行處理。另外，在施工之前要詳細的考察隧道的地質(zhì)特點，并據(jù)此做出詳細合理的施工方案，同時在設計要考慮可能出現(xiàn)的各種安全問題并設置處理預案。工程勘察項目對于一個新的項目或者工程要先在設備上做好準備，在項目開始前對現(xiàn)有的設備進行評估，如果現(xiàn)有的設備達不到要求那么就需要重新購置新的設備或者對現(xiàn)有的設備進行技術升級和改造以滿足要求，物資材料和電力供應方面的工作也要提前做好。

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