在建筑工程設計階段,應依據(jù)我國建筑建設法律規(guī)范和技術規(guī)范合理進行建筑方案設計,特別是在建筑主要承重結構、防火設計、抗震設計、管道設計等方而嚴格遵守相關設計規(guī)范。根據(jù)建筑工程的建設需求和使用情況合理計算荷載值,根據(jù)建筑工程的使用壽命,對于易于出現(xiàn)施工質量問題的部分采取重要防范措施。
工程圖紙在設計好后,應進行仔細復核,在得到圖審機構的認可后才能開始施工。在施工前,建設單位還應組織一次技術交底的會議,解決參建單位發(fā)現(xiàn)的問題,分析設計中的難點和重心,全面消化設計方案上存在的問題。
東勝工程勘察實施階段對項目的管理和工程造價的控制重心應放在招投標活動和施工合同條款的確定上,招標評標實行低價中標。招標實行公開招標,對有實力的施工單位要鼓勵他們來投標,招標可以采用明標底的方案,事先告訴他們本工程的標底價,同時設置科學的評分標準,讓他們盡量報低價,這就要求投標前工程的標底編制要非??茖W。
工程勘察公司不要漏項和加項,招標文件對于合同執(zhí)行中可能會存在的問題要嚴格約定,對于影響工程造價的材料存在很多檔次時,規(guī)定材料的檔次和價格,同時做好標前答疑。因此實施階段對工程造價的控制,應著重加強合同管理、規(guī)范招投標活動。
東勝工程勘察在公路工程施工過程中,監(jiān)理人員應推行動態(tài)控制為主、事前預防為主的監(jiān)督管理辦法,實現(xiàn)對工程事前、事中與事后的全方位、全過程監(jiān)管。同時,還應以書面文件為依據(jù),從控制的角度對重要工序、關鍵施工技術進行著重控制。在此過程中,當施工單位按照批準的組織計劃對施工方案進行變更調整時,監(jiān)理人員應對其進行認真審查,并經(jīng)項目監(jiān)理部確認后方可實施。
工程勘察公司當設計單位對設計方案存在的缺陷提出工程變更時,應編制相關設計變更文件。當施工單位提出工程變更時,應將變更后的施工方案提交項目監(jiān)理部,經(jīng)審查同意后由原設計單位編制相關設計文件。同時,項目監(jiān)理部應定期召開例會,對施工狀況、監(jiān)理工作狀況進行審查,并有針對性地提出改進措施。
東勝工程勘察工程質量的好壞,材料占據(jù)著重中之重的地位,沒有好的材料是做不出好產(chǎn)品的。因此,必須嚴把材料采購關、檢測關,對采購的建材、構配件、設備實施全過程質量監(jiān)控,健全材料的管理制度,選用符合設計圖紙和構件要求的材料,嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,確保檢測報告的真實性。
工程勘察公司每批材料、設備進場應做進場抽樣驗收,有的要檢查廠家的出廠合格證、出廠日期、保質期等,有的還要送建材實驗室進行檢驗,檢驗合格后方可使用,應做到先檢后用,切勿先用后檢或邊用邊檢。
東勝工程勘察建筑工程質量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。
工程勘察公司由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴格、公正的質量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力;導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,使工程質量受到極大的影響。