內(nèi)蒙項(xiàng)目監(jiān)理工程質(zhì)量的好壞，材料占據(jù)著重中之重的地位，沒有好的材料是做不出好產(chǎn)品的。因此，必須嚴(yán)把材料采購關(guān)、檢測關(guān)，對采購的建材、構(gòu)配件、設(shè)備實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控，健全材料的管理制度，選用符合設(shè)計(jì)圖紙和構(gòu)件要求的材料，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，確保檢測報告的真實(shí)性。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目每批材料、設(shè)備進(jìn)場應(yīng)做進(jìn)場抽樣驗(yàn)收，有的要檢查廠家的出廠合格證、出廠日期、保質(zhì)期等，有的還要送建材實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用，應(yīng)做到先檢后用，切勿先用后檢或邊用邊檢。

內(nèi)蒙項(xiàng)目監(jiān)理做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施T組織設(shè)計(jì)，將工程線路、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃及預(yù)算報上級管理人員。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時向甲方人員提交材料計(jì)劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內(nèi)認(rèn)真審查閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要根據(jù)該方案，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，積極配合施工單位落實(shí)施工計(jì)劃。

內(nèi)蒙項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)階段我國的建設(shè)工程是由質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位等五方進(jìn)行驗(yàn)收的，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量及完整。但仍難確保工程質(zhì)量，依然有大量的“豆腐渣”工程產(chǎn)生。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的結(jié)算階段也是存在多種問題，施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算、多算、高套定額單價、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象，對工程的造價審核帶來很多的麻煩。以上的各環(huán)節(jié)都有對造價影響的因素，工程決算受影響，超投資的情況自然也不少見。

內(nèi)蒙項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施階段對項(xiàng)目的管理和工程造價的控制重心應(yīng)放在招投標(biāo)活動和施工合同條款的確定上，招標(biāo)評標(biāo)實(shí)行低價中標(biāo)。招標(biāo)實(shí)行公開招標(biāo)，對有實(shí)力的施工單位要鼓勵他們來投標(biāo)，招標(biāo)可以采用明標(biāo)底的方案，事先告訴他們本工程的標(biāo)底價，同時設(shè)置科學(xué)的評分標(biāo)準(zhǔn)，讓他們盡量報低價，這就要求投標(biāo)前工程的標(biāo)底編制要非?？茖W(xué)。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目不要漏項(xiàng)和加項(xiàng)，招標(biāo)文件對于合同執(zhí)行中可能會存在的問題要嚴(yán)格約定，對于影響工程造價的材料存在很多檔次時，規(guī)定材料的檔次和價格，同時做好標(biāo)前答疑。因此實(shí)施階段對工程造價的控制，應(yīng)著重加強(qiáng)合同管理、規(guī)范招投標(biāo)活動。