東勝工程設(shè)計此外，還要建立健全公開招標(biāo)制度，并嚴(yán)格監(jiān)督其落實情況，招標(biāo)工作涉及的內(nèi)容非常多，為此，一定要能夠按照國家的法律法規(guī)執(zhí)行，這樣才能夠體現(xiàn)出公開、公平的原則。工程招標(biāo)當(dāng)中議標(biāo)工程是建立在建設(shè)單位審核基礎(chǔ)上的，在得到了相關(guān)部門的審批、確認(rèn)以后才能按照招標(biāo)的各個程序開展工作。工程設(shè)計項目此外，招標(biāo)工作要有一個合理的限制程序，這樣才能減少出現(xiàn)非議標(biāo)現(xiàn)象。要嚴(yán)格審查建設(shè)單位的施工資質(zhì)，對于已經(jīng)完成審批的項目，建設(shè)單位在開展工程前，要委托一個有資格的建設(shè)監(jiān)理單位對工程的開展進(jìn)行監(jiān)督與管理。這是確保施工質(zhì)量得到確保的前提。

東勝工程設(shè)計在公路工程施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)推行動態(tài)控制為主、事前預(yù)防為主的監(jiān)督管理辦法，實現(xiàn)對工程事前、事中與事后的全方位、全過程監(jiān)管。同時，還應(yīng)以書面文件為依據(jù)，從控制的角度對重要工序、關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行著重控制。在此過程中，當(dāng)施工單位按照批準(zhǔn)的組織計劃對施工方案進(jìn)行變更調(diào)整時，監(jiān)理人員應(yīng)對其進(jìn)行認(rèn)真審查，并經(jīng)項目監(jiān)理部確認(rèn)后方可實施。工程設(shè)計項目當(dāng)設(shè)計單位對設(shè)計方案存在的缺陷提出工程變更時，應(yīng)編制相關(guān)設(shè)計變更文件。當(dāng)施工單位提出工程變更時，應(yīng)將變更后的施工方案提交項目監(jiān)理部，經(jīng)審查同意后由原設(shè)計單位編制相關(guān)設(shè)計文件。同時，項目監(jiān)理部應(yīng)定期召開例會，對施工狀況、監(jiān)理工作狀況進(jìn)行審查，并有針對性地提出改進(jìn)措施。

東勝工程設(shè)計根據(jù)工程序及工程進(jìn)度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是確保工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效方法，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時掌握現(xiàn)場施工的進(jìn)度。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。工程設(shè)計項目因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，明確設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握，以單線圖排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到低限度。

東勝工程設(shè)計在電力工程的作業(yè)現(xiàn)場，安全技術(shù)管理人員要認(rèn)真的分析現(xiàn)場的情況，對可能危險施工安全的因素進(jìn)行分析，并及時的處理，同時要針對施工可能存在的危險，制定出事故緊急處理方案，一旦發(fā)生意外事故，能夠快速、科學(xué)的處理，盡可能的在確保人身安全的前提下降低財產(chǎn)損失;企業(yè)必須要把安全施工的理念深入到每一名員工的內(nèi)心中，要不斷的通過各種方式來提醒施工人員安全施工的重要性。工程設(shè)計項目同時必須要建立有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保制定的安全管理制度能夠順利的執(zhí)行，在實際的施工過程中，工作人員一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，必須要及時的上報，請專業(yè)安全技術(shù)管理人員來排除危險，同時應(yīng)該在施工的現(xiàn)場通過張貼海報、播放視頻等方式來突出安全施工的重要意義，讓每個員工時刻謹(jǐn)記并做到安全施工。