呼市隧道工程監(jiān)理工程項目在開展過程中要能夠以報建制度作為依據(jù)，將規(guī)范性的施工流程作為準則。當前建筑市場中經(jīng)常發(fā)生的安全質量事故，究其原因是建設單位沒有做好報建工程，不能開展有效的監(jiān)督與管理。為此，要想使建筑工程市場得到規(guī)范，做好質量監(jiān)管工作就要構建出工程報建制度，彌補工程在管理上存在的不足。隧道工程監(jiān)理公司建筑工程開展前，重要的工作就是工程招標，完善招標制度就是以公平、公正的態(tài)度開展招標工作。建筑工程項目承包商、發(fā)包商等交易中心開展的各項工作都是建立在招標基礎上的，這樣才能有效避免出現(xiàn)有“市”無“場”的情況。

呼市隧道工程監(jiān)理對于公路工程項目監(jiān)理部而言，應嚴格按照《工程施工質量驗收規(guī)范》的質量評定標準和辦法，對各個分部工程進行嚴格的質量審查和驗收。對于監(jiān)理工程師而言，應對施工單位報送的分項工程質量評審資料進行嚴格的審查和現(xiàn)場檢查，在合格后予以確認。隧道工程監(jiān)理公司對于分項的施工設備而言，必須在經(jīng)嚴格的檢測、試驗和運轉后再進行驗收。與此同時，還應督促施工單位認真做好竣工資料的整編工作，針對其中存在的問題提出整改要求，在整改合格后簽署相應的竣工報驗。

呼市隧道工程監(jiān)理企業(yè)管理者要有足夠的工程質量意識，企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質量管理安全體系，充分落實層層質量責任制，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。隧道工程監(jiān)理公司企業(yè)管理者應將提高工程質量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質量效益精神，倡導科學的質量文化，實施科學的指導和管理，將質量安全體系的實施和改進作為首要和長期的任務。

呼市隧道工程監(jiān)理相關法律法規(guī)的頒布與完善，讓建筑工程質量監(jiān)督管理工作又了法律依據(jù)與基礎，也有了完善與改革的方向。與此同時，相關法律法規(guī)的出現(xiàn)，更讓負責建筑工程質量監(jiān)督管理的機構有了一些相應的變化與發(fā)展。隨著建筑工程相關的監(jiān)督管理機構的深化改革以及理念的推陳出新，建筑工程建筑管理體系也在不斷得到改進與完善。隧道工程監(jiān)理公司因為建筑工程的質量建設包含了組織質量管理也包含了相關的監(jiān)督管理的部分，是以，假如建筑工程出現(xiàn)質量問題，它是涉及到很多單位的。因而，加強建筑工程與相關單位的行為規(guī)范管理，設立總負責人，再將責任落實到個人，才能夠更好的完成建筑工程的質量監(jiān)督管理工作。

呼市隧道工程監(jiān)理隧道工程的施工管理，其施工方案的相對復雜性特點是又一重要風險。隧道工程的建設過程中，施工隊伍和機械設備以及施工操作的技術水平等等，都對隧道工程的施工風險具有比較直接的影響。正因為隧道工程的施工技術之方案和工藝流程比較復雜，并且，其不同的工程方法又有其不同的適用的條件。隧道工程監(jiān)理公司與此同時，隧道工程的建設周期較長以及施工環(huán)境的條件較差等等，都對隧道工程施工的單位的人員產(chǎn)生著不良的影響，這也勢必更容易引起各種施工風險事故。

呼市隧道工程監(jiān)理建設行業(yè)主管部門應嚴格政企定位分離，采取宏觀和間接的管理模式，充分利用自身的技術資源對工程項目進行監(jiān)督管理，特別是對建筑施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督管理。隧道工程監(jiān)理公司對每個工程項目配置固定的質監(jiān)人員，嚴格規(guī)范參建各方質量主體的質量行為，嚴格參建各方的質量責任，通過規(guī)章約束細化量化處罰權，減小質量技術執(zhí)法過程中的自山量裁權，不定期聯(lián)合其他質量部門對工程建筑材料產(chǎn)品、半成品進行質量檢查，檢查施工單位的建材質保體系是否健全，抽查工程實體質量情況是否符合設計要求以及是否違反工程強制性標準，使得工程實體質量處于可控狀態(tài)。