烏審旗工程監(jiān)理要抓好施工全過程管理。建筑企業(yè)要建立完備的質量體系，以工程施工質量，而且企業(yè)的各級管理人員，都必須樹立強烈的質量責任意識，只有這樣才能嚴格執(zhí)行質量體系標準，做好施工質量管理工作，同時，還要抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關和施工試驗關，在工程建設中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規(guī)范要求也是不可忽視的重要工作內容。工程監(jiān)理項目還要控制材料質量，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產廠家進行實地考察，要設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收，另外，還應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實性，對某些重要部位進行抽查，發(fā)現問題及時處理。

烏審旗工程監(jiān)理在材料采購的過程中，要嚴格遵循設計方案中規(guī)定的型號、數量、質量進行采購，并且盡可能選擇信譽較好的賣家，防止出現以次充好、偷工減料的現象，采購人員也要熟悉當地的材料市場，盡可能以低廉的價格購買到質量好的出材料，并且，盡可能采用當地的施工材料與機械設備，防止在運輸過程中消耗不必要的成本。工程監(jiān)理項目當材料與設備進場時，要進行二次檢驗，對其質量、數量進行再一次的核對與記錄。在施工現場，要對成本實施動態(tài)管理，并時刻與施工進度比對，嚴格按照施工進度來消耗施工材料，以控制施工中的工程造價。

烏審旗工程監(jiān)理在工程項目建設過程中，應把制定各種規(guī)章制度和崗位責任制作為首要工作來抓，建立健全工程施工質量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量檢驗評定制度、人員機械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現場各管理人員的職責，并以書面形式張貼于現場辦公室，或下發(fā)到每一個現場管理員和施工人員的手中。工程監(jiān)理項目建立完善的獎懲制度，激勵工程項目的管理人員重視質量，主動管理，激發(fā)他們的管理才能，使他們主動、積極創(chuàng)優(yōu)，實現質量管理的高標準、高境界;同時，定期組織他們學習、培訓，加強質量意識教育，提高他們質量、安全意識。

烏審旗工程監(jiān)理對于公路工程項目監(jiān)理部而言，應嚴格按照《工程施工質量驗收規(guī)范》的質量評定標準和辦法，對各個分部工程進行嚴格的質量審查和驗收。對于監(jiān)理工程師而言，應對施工單位報送的分項工程質量評審資料進行嚴格的審查和現場檢查，在合格后予以確認。工程監(jiān)理項目對于分項的施工設備而言，必須在經嚴格的檢測、試驗和運轉后再進行驗收。與此同時，還應督促施工單位認真做好竣工資料的整編工作，針對其中存在的問題提出整改要求，在整改合格后簽署相應的竣工報驗。

烏審旗工程監(jiān)理從一定程度上講，施工人員的管理是決定建筑工程施工管理效果的關鍵。所有的工程項目都是通過人的行為創(chuàng)造出來的，唯有建設一支具有極強行動力、紀律嚴明的施工隊伍才能使施工順利完成。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個人的能力在不同的時間、不同地點是不同的，而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同。因此，要盡可能在適當的時間選擇能力較強的人員。工程監(jiān)理項目同時，應盡可能實現一人多能，將施工人員數量進行精簡，達到事半功倍的效果。除了員工選擇之外，也應加強對員工工作積極性的調動。為了能讓同一個員工在一定的時間內達到更好的表現，就需要對施工人員進行激勵。

烏審旗工程監(jiān)理健全的質量管理體系是建筑工程質量管理的前提和保障，能夠為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供助力?；诖?，施工單位應制定一套全面的質量管理計劃，構建科學、健全的質量管理體系。在制定質量管理體系時，施工單位應首先對項目投資進行詳盡分析，在對工程項目進行全面把握后，再起草項目質量管理條例，將工程質量管理的責任落實到每個施工環(huán)節(jié)、每個工程部門、每個施工人員，明確每個人的工作職責。工程監(jiān)理項目在實際施工過程過程中，每個責任人應對所管轄的范圍進行徹底清查，如果發(fā)現質量問題，應立即上報給有關管理人員，根據問題的性質和嚴重程度制定解決的方案。