杭錦旗道路養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理者要有足夠的工程質(zhì)量意識,企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理安全體系,充分落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制,形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,但是其對于整個(gè)企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。道路養(yǎng)護(hù)哪家好企業(yè)管理者應(yīng)將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問題,在管理活動(dòng)中貫徹質(zhì)量效益精神,倡導(dǎo)科學(xué)的質(zhì)量文化,實(shí)施科學(xué)的指導(dǎo)和管理,將質(zhì)量安全體系的實(shí)施和改進(jìn)作為首要和長期的任務(wù)。
杭錦旗道路養(yǎng)護(hù)根據(jù)工程序及工程進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃,這不僅是確保工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效方法,在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況,不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力,及時(shí)掌握現(xiàn)場施工的進(jìn)度。同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,在下達(dá)施工任務(wù)書中,附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料,從源頭上做到材料的“有的放矢”。道路養(yǎng)護(hù)哪家好因此,施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙,明確設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握,以單線圖排版圖的形式做好用料交底,防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),減少邊角料,把材料消耗降到低限度。
杭錦旗道路養(yǎng)護(hù)在公路工程施工過程中,監(jiān)理人員應(yīng)推行動(dòng)態(tài)控制為主、事前預(yù)防為主的監(jiān)督管理辦法,實(shí)現(xiàn)對工程事前、事中與事后的全方位、全過程監(jiān)管。同時(shí),還應(yīng)以書面文件為依據(jù),從控制的角度對重要工序、關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行著重控制。在此過程中,當(dāng)施工單位按照批準(zhǔn)的組織計(jì)劃對施工方案進(jìn)行變更調(diào)整時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)對其進(jìn)行認(rèn)真審查,并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)后方可實(shí)施。道路養(yǎng)護(hù)哪家好當(dāng)設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案存在的缺陷提出工程變更時(shí),應(yīng)編制相關(guān)設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)施工單位提出工程變更時(shí),應(yīng)將變更后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理部,經(jīng)審查同意后由原設(shè)計(jì)單位編制相關(guān)設(shè)計(jì)文件。同時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期召開例會(huì),對施工狀況、監(jiān)理工作狀況進(jìn)行審查,并有針對性地提出改進(jìn)措施。
杭錦旗道路養(yǎng)護(hù)在材料采購的過程中,要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案中規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行采購,并且盡可能選擇信譽(yù)較好的賣家,防止出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象,采購人員也要熟悉當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?,盡可能以低廉的價(jià)格購買到質(zhì)量好的出材料,并且,盡可能采用當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧吓c機(jī)械設(shè)備,防止在運(yùn)輸過程中消耗不必要的成本。道路養(yǎng)護(hù)哪家好當(dāng)材料與設(shè)備進(jìn)場時(shí),要進(jìn)行二次檢驗(yàn),對其質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行再一次的核對與記錄。在施工現(xiàn)場,要對成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,并時(shí)刻與施工進(jìn)度比對,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度來消耗施工材料,以控制施工中的工程造價(jià)。