包頭施工工程監(jiān)理對于公路工程項目監(jiān)理部而言，應嚴格按照《工程施工質量驗收規(guī)范》的質量評定標準和辦法，對各個分部工程進行嚴格的質量審查和驗收。對于監(jiān)理工程師而言，應對施工單位報送的分項工程質量評審資料進行嚴格的審查和現場檢查，在合格后予以確認。施工工程監(jiān)理公司對于分項的施工設備而言，必須在經嚴格的檢測、試驗和運轉后再進行驗收。與此同時，還應督促施工單位認真做好竣工資料的整編工作，針對其中存在的問題提出整改要求，在整改合格后簽署相應的竣工報驗。

包頭施工工程監(jiān)理建筑工程質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。施工工程監(jiān)理公司由此形成的局部封閉管理和內部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力;導致行業(yè)內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響。

包頭施工工程監(jiān)理健全的質量管理體系是建筑工程質量管理的前提和保障，能夠為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供助力?；诖耍┕挝粦贫ㄒ惶兹娴馁|量管理計劃，構建科學、健全的質量管理體系。在制定質量管理體系時，施工單位應首先對項目投資進行詳盡分析，在對工程項目進行全面把握后，再起草項目質量管理條例，將工程質量管理的責任落實到每個施工環(huán)節(jié)、每個工程部門、每個施工人員，明確每個人的工作職責。施工工程監(jiān)理公司在實際施工過程過程中，每個責任人應對所管轄的范圍進行徹底清查，如果發(fā)現質量問題，應立即上報給有關管理人員，根據問題的性質和嚴重程度制定解決的方案。

包頭施工工程監(jiān)理在工程項目建設過程中，應把制定各種規(guī)章制度和崗位責任制作為首要工作來抓，建立健全工程施工質量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量檢驗評定制度、人員機械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現場各管理人員的職責，并以書面形式張貼于現場辦公室，或下發(fā)到每一個現場管理員和施工人員的手中。施工工程監(jiān)理公司建立完善的獎懲制度，激勵工程項目的管理人員重視質量，主動管理，激發(fā)他們的管理才能，使他們主動、積極創(chuàng)優(yōu)，實現質量管理的高標準、高境界;同時，定期組織他們學習、培訓，加強質量意識教育，提高他們質量、安全意識。

包頭施工工程監(jiān)理根據工程序及工程進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是確保工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效方法，在資金周轉困難的情況下尤為重要。項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時掌握現場施工的進度。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。施工工程監(jiān)理公司因此，施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，明確設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握，以單線圖排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到低限度。