達拉特旗招標代理現階段我國的建設工程是由質監(jiān)部門聯合建設、監(jiān)理、設計及施工單位等五方進行驗收的，以確保項目的質量及完整。但仍難確保工程質量，依然有大量的“豆腐渣”工程產生。招標代理項目竣工驗收后的結算階段也是存在多種問題，施工單位編制工程結算書普遍存在冒算、多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象，對工程的造價審核帶來很多的麻煩。以上的各環(huán)節(jié)都有對造價影響的因素，工程決算受影響，超投資的情況自然也不少見。

達拉特旗招標代理建設行業(yè)主管部門應嚴格政企定位分離，采取宏觀和間接的管理模式，充分利用自身的技術資源對工程項目進行監(jiān)督管理，特別是對建筑施工現場的質量監(jiān)督管理。招標代理項目對每個工程項目配置固定的質監(jiān)人員，嚴格規(guī)范參建各方質量主體的質量行為，嚴格參建各方的質量責任，通過規(guī)章約束細化量化處罰權，減小質量技術執(zhí)法過程中的自山量裁權，不定期聯合其他質量部門對工程建筑材料產品、半成品進行質量檢查，檢查施工單位的建材質保體系是否健全，抽查工程實體質量情況是否符合設計要求以及是否違反工程強制性標準，使得工程實體質量處于可控狀態(tài)。

達拉特旗招標代理在工程項目建設過程中，應把制定各種規(guī)章制度和崗位責任制作為首要工作來抓，建立健全工程施工質量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量檢驗評定制度、人員機械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現場各管理人員的職責，并以書面形式張貼于現場辦公室，或下發(fā)到每一個現場管理員和施工人員的手中。招標代理項目建立完善的獎懲制度，激勵工程項目的管理人員重視質量，主動管理，激發(fā)他們的管理才能，使他們主動、積極創(chuàng)優(yōu)，實現質量管理的高標準、高境界;同時，定期組織他們學習、培訓，加強質量意識教育，提高他們質量、安全意識。

達拉特旗招標代理健全的質量管理體系是建筑工程質量管理的前提和保障，能夠為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供助力?；诖?，施工單位應制定一套全面的質量管理計劃，構建科學、健全的質量管理體系。在制定質量管理體系時，施工單位應首先對項目投資進行詳盡分析，在對工程項目進行全面把握后，再起草項目質量管理條例，將工程質量管理的責任落實到每個施工環(huán)節(jié)、每個工程部門、每個施工人員，明確每個人的工作職責。招標代理項目在實際施工過程過程中，每個責任人應對所管轄的范圍進行徹底清查，如果發(fā)現質量問題，應立即上報給有關管理人員，根據問題的性質和嚴重程度制定解決的方案。

達拉特旗招標代理在電力工程的作業(yè)現場，安全技術管理人員要認真的分析現場的情況，對可能危險施工安全的因素進行分析，并及時的處理，同時要針對施工可能存在的危險，制定出事故緊急處理方案，一旦發(fā)生意外事故，能夠快速、科學的處理，盡可能的在確保人身安全的前提下降低財產損失;企業(yè)必須要把安全施工的理念深入到每一名員工的內心中，要不斷的通過各種方式來提醒施工人員安全施工的重要性。招標代理項目同時必須要建立有效的監(jiān)督機構，確保制定的安全管理制度能夠順利的執(zhí)行，在實際的施工過程中，工作人員一旦發(fā)現存在安全隱患，必須要及時的上報，請專業(yè)安全技術管理人員來排除危險，同時應該在施工的現場通過張貼海報、播放視頻等方式來突出安全施工的重要意義，讓每個員工時刻謹記并做到安全施工。

達拉特旗招標代理根據工程序及工程進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是確保工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效方法，在資金周轉困難的情況下尤為重要。項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時掌握現場施工的進度。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。招標代理項目因此，施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，明確設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握，以單線圖排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到低限度。