巴盟施工工程監(jiān)理工程質(zhì)量的好壞,材料占據(jù)著重中之重的地位,沒有好的材料是做不出好產(chǎn)品的。因此,必須嚴把材料采購關(guān)、檢測關(guān),對采購的建材、構(gòu)配件、設(shè)備實施全過程質(zhì)量監(jiān)控,健全材料的管理制度,選用符合設(shè)計圖紙和構(gòu)件要求的材料,嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,確保檢測報告的真實性。施工工程監(jiān)理公司每批材料、設(shè)備進場應做進場抽樣驗收,有的要檢查廠家的出廠合格證、出廠日期、保質(zhì)期等,有的還要送建材實驗室進行檢驗,檢驗合格后方可使用,應做到先檢后用,切勿先用后檢或邊用邊檢。
巴盟施工工程監(jiān)理安全生產(chǎn)責任值是企業(yè)在生產(chǎn)或者施工過程中為保障安全而采取的重要安全措施。它主要包含以下幾點:制度要嚴明,出現(xiàn)問題時一定要照章執(zhí)行,做到獎罰分明;上級要做好榜樣帶頭作用,樹立安全生產(chǎn)的典型,示范給下級。施工工程監(jiān)理公司而下級要按照上級對安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合自身的生產(chǎn)環(huán)境的條件按照安全生產(chǎn)規(guī)范做好自己的工作。同時,對于安全生產(chǎn)責任制要常抓不懈,可以采取由主要管理人員專門主抓安全生產(chǎn)的制度,以加強監(jiān)督和管理,對施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題進行及時的處理。
巴盟施工工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)的頒布與完善,讓建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作又了法律依據(jù)與基礎(chǔ),也有了完善與改革的方向。與此同時,相關(guān)法律法規(guī)的出現(xiàn),更讓負責建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的機構(gòu)有了一些相應的變化與發(fā)展。隨著建筑工程相關(guān)的監(jiān)督管理機構(gòu)的深化改革以及理念的推陳出新,建筑工程建筑管理體系也在不斷得到改進與完善。施工工程監(jiān)理公司因為建筑工程的質(zhì)量建設(shè)包含了組織質(zhì)量管理也包含了相關(guān)的監(jiān)督管理的部分,是以,假如建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,它是涉及到很多單位的。因而,加強建筑工程與相關(guān)單位的行為規(guī)范管理,設(shè)立總負責人,再將責任落實到個人,才能夠更好的完成建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
巴盟施工工程監(jiān)理做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則,按圖紙內(nèi)容,拿出甲方的施T組織設(shè)計,將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級管理人員。更主要的是做好中標企業(yè)開工前的技術(shù)工作,要求中標單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求,作出施工組織設(shè)計和施工進度計劃,及時向甲方人員提交材料計劃及預算,以便于甲方控制投資。施工工程監(jiān)理公司對施工單位提交的施工方案,甲方主管工程師要在半個月內(nèi)認真審查閱讀,批準施工方案。施工期間要根據(jù)該方案,嚴要求、嚴管理,積極配合施工單位落實施工計劃。
巴盟施工工程監(jiān)理在工程項目建設(shè)過程中,應把制定各種規(guī)章制度和崗位責任制作為首要工作來抓,建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質(zhì)量檢驗評定制度、人員機械管理制度、安全文明施工管理制度等,明確現(xiàn)場各管理人員的職責,并以書面形式張貼于現(xiàn)場辦公室,或下發(fā)到每一個現(xiàn)場管理員和施工人員的手中。施工工程監(jiān)理公司建立完善的獎懲制度,激勵工程項目的管理人員重視質(zhì)量,主動管理,激發(fā)他們的管理才能,使他們主動、積極創(chuàng)優(yōu),實現(xiàn)質(zhì)量管理的高標準、高境界;同時,定期組織他們學習、培訓,加強質(zhì)量意識教育,提高他們質(zhì)量、安全意識。