內(nèi)蒙古工程設(shè)計隧道施工過程中必須要遵循“情況明、預(yù)加固、弱爆破、勤測量、早發(fā)現(xiàn)、早處理”的原則。在隧道工程中一定要舍的投資，購買地質(zhì)超前預(yù)報儀加強對隧道的監(jiān)控和預(yù)報，以確保出現(xiàn)安全問題時能有效的進行處理。另外，在施工之前要詳細的考察隧道的地質(zhì)特點，并據(jù)此做出詳細合理的施工方案，同時在設(shè)計要考慮可能出現(xiàn)的各種安全問題并設(shè)置處理預(yù)案。工程設(shè)計哪家好對于一個新的項目或者工程要先在設(shè)備上做好準備，在項目開始前對現(xiàn)有的設(shè)備進行評估，如果現(xiàn)有的設(shè)備達不到要求那么就需要重新購置新的設(shè)備或者對現(xiàn)有的設(shè)備進行技術(shù)升級和改造以滿足要求，物資材料和電力供應(yīng)方面的工作也要提前做好。

內(nèi)蒙古工程設(shè)計建筑施工單位可以壓縮工期，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以有相當一部分的建筑施工單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，在房屋建筑施工的過程當中，通常都會出現(xiàn)故意縮短工期以及偷工減料的行為出現(xiàn)，同時對施工過程當中的技術(shù)方面及施工管理方面可能出現(xiàn)的問題以及一些細節(jié)等都保持著不問不顧的態(tài)度，任由施工項目進行下去，給整個工程的質(zhì)量造成嚴重的影響。工程設(shè)計哪家好且我國建筑行業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員仍相對匱乏，有大部分從事房屋建筑行業(yè)的人都是一些普通的農(nóng)民工，而農(nóng)民工和房屋建筑施工的技術(shù)人員相比其文化水平還是偏低，對于一些管理上或者是技術(shù)上出現(xiàn)的問題無法做出有效的判斷。

內(nèi)蒙古工程設(shè)計建設(shè)行業(yè)主管部門應(yīng)嚴格政企定位分離，采取宏觀和間接的管理模式，充分利用自身的技術(shù)資源對工程項目進行監(jiān)督管理，特別是對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理。工程設(shè)計哪家好對每個工程項目配置固定的質(zhì)監(jiān)人員，嚴格規(guī)范參建各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為，嚴格參建各方的質(zhì)量責任，通過規(guī)章約束細化量化處罰權(quán)，減小質(zhì)量技術(shù)執(zhí)法過程中的自山量裁權(quán)，不定期聯(lián)合其他質(zhì)量部門對工程建筑材料產(chǎn)品、半成品進行質(zhì)量檢查，檢查施工單位的建材質(zhì)保體系是否健全，抽查工程實體質(zhì)量情況是否符合設(shè)計要求以及是否違反工程強制性標準，使得工程實體質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

內(nèi)蒙古工程設(shè)計在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)把制定各種規(guī)章制度和崗位責任制作為首要工作來抓，建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質(zhì)量檢驗評定制度、人員機械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現(xiàn)場各管理人員的職責，并以書面形式張貼于現(xiàn)場辦公室，或下發(fā)到每一個現(xiàn)場管理員和施工人員的手中。工程設(shè)計哪家好建立完善的獎懲制度，激勵工程項目的管理人員重視質(zhì)量，主動管理，激發(fā)他們的管理才能，使他們主動、積極創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)質(zhì)量管理的高標準、高境界;同時，定期組織他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識教育，提高他們質(zhì)量、安全意識。

內(nèi)蒙古工程設(shè)計健全的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量管理的前提和保障，能夠為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供助力?；诖?，施工單位應(yīng)制定一套全面的質(zhì)量管理計劃，構(gòu)建科學(xué)、健全的質(zhì)量管理體系。在制定質(zhì)量管理體系時，施工單位應(yīng)首先對項目投資進行詳盡分析，在對工程項目進行全面把握后，再起草項目質(zhì)量管理條例，將工程質(zhì)量管理的責任落實到每個施工環(huán)節(jié)、每個工程部門、每個施工人員，明確每個人的工作職責。工程設(shè)計哪家好在實際施工過程過程中，每個責任人應(yīng)對所管轄的范圍進行徹底清查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即上報給有關(guān)管理人員，根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴重程度制定解決的方案。