達拉特旗隧道工程監(jiān)理在工程項目建設(shè)過程中,應(yīng)把制定各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制作為首要工作來抓,建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質(zhì)量檢驗評定制度、人員機械管理制度、安全文明施工管理制度等,明確現(xiàn)場各管理人員的職責(zé),并以書面形式張貼于現(xiàn)場辦公室,或下發(fā)到每一個現(xiàn)場管理員和施工人員的手中。隧道工程監(jiān)理公司建立完善的獎懲制度,激勵工程項目的管理人員重視質(zhì)量,主動管理,激發(fā)他們的管理才能,使他們主動、積極創(chuàng)優(yōu),實現(xiàn)質(zhì)量管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高境界;同時,定期組織他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn),加強質(zhì)量意識教育,提高他們質(zhì)量、安全意識。
達拉特旗隧道工程監(jiān)理對于工作管理機制來講,其應(yīng)該被予以完善且給與有效執(zhí)行,此也是作為一個單位管理水平的直接表現(xiàn)。為了促使檢測質(zhì)量得以充分確保,相關(guān)質(zhì)檢單位必須運用科學(xué)化的管理方法,控制那些對檢測結(jié)果造成影響的一些因素,還要促進工作管理系統(tǒng)的有效建立。隧道工程監(jiān)理公司比如對崗位責(zé)任制的建立和健全,建立綜合化的設(shè)備檢測管理機制,建立并完善相關(guān)技術(shù)保密管理制度,其對于實驗室管理的進一步強化具有重要的推動作用,從而為實際公路試驗檢測工作的順利開展提供制度方面的全面保障。
達拉特旗隧道工程監(jiān)理做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則,按圖紙內(nèi)容,拿出甲方的施T組織設(shè)計,將工程線路、進度計劃、材料計劃及預(yù)算報上級管理人員。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開工前的技術(shù)工作,要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求,作出施工組織設(shè)計和施工進度計劃,及時向甲方人員提交材料計劃及預(yù)算,以便于甲方控制投資。隧道工程監(jiān)理公司對施工單位提交的施工方案,甲方主管工程師要在半個月內(nèi)認真審查閱讀,批準(zhǔn)施工方案。施工期間要根據(jù)該方案,嚴(yán)要求、嚴(yán)管理,積極配合施工單位落實施工計劃。
達拉特旗隧道工程監(jiān)理負責(zé)建筑工程的監(jiān)督管理工作的工作人員的綜合素質(zhì)的高與低,在很大程度上都影響著工程質(zhì)量監(jiān)督落實到位程度??梢哉f,負責(zé)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的隊伍整體素質(zhì)越高,建筑工程的質(zhì)量就越高。只是,在建筑工程質(zhì)量不斷提高的同時,也還存在著一些問題,而引發(fā)這些問題的根本原因往往是工程質(zhì)量意思太過淡薄或者是市場的混亂。隧道工程監(jiān)理公司那么,在提高建筑工程監(jiān)督管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)的同時,也提升他們的質(zhì)量意識一樣是重要的。為此,可以建立起機構(gòu)內(nèi)部考核機制,將機構(gòu)的作用充分發(fā)揮出來,從而讓整個行業(yè)的建筑工程質(zhì)量意識都得到提升。