巴盟道路養(yǎng)護(hù)對于公路工程項目監(jiān)理部而言，應(yīng)嚴(yán)格按照《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對各個分部工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查和驗收。對于監(jiān)理工程師而言，應(yīng)對施工單位報送的分項工程質(zhì)量評審資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查和現(xiàn)場檢查，在合格后予以確認(rèn)。道路養(yǎng)護(hù)公司對于分項的施工設(shè)備而言，必須在經(jīng)嚴(yán)格的檢測、試驗和運轉(zhuǎn)后再進(jìn)行驗收。與此同時，還應(yīng)督促施工單位認(rèn)真做好竣工資料的整編工作，針對其中存在的問題提出整改要求，在整改合格后簽署相應(yīng)的竣工報驗。

巴盟道路養(yǎng)護(hù)施工單位在施工過程中，一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集和整理工作，做到詳實、準(zhǔn)確、規(guī)范。在工程施工現(xiàn)場檢驗完成后，及時整理好資料，并且上報監(jiān)理單位。道路養(yǎng)護(hù)公司施工單位務(wù)必要建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善所有資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，并且各種資料要分類登錄和存放，以便快捷查閱、使用。還要建立健全所有施工日志、大事記、項目進(jìn)度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄。對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息及時進(jìn)行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收及后期的維護(hù)、管理提供準(zhǔn)確的資料。

巴盟道路養(yǎng)護(hù)工程項目在開展過程中要能夠以報建制度作為依據(jù)，將規(guī)范性的施工流程作為準(zhǔn)則。當(dāng)前建筑市場中經(jīng)常發(fā)生的安全質(zhì)量事故，究其原因是建設(shè)單位沒有做好報建工程，不能開展有效的監(jiān)督與管理。為此，要想使建筑工程市場得到規(guī)范，做好質(zhì)量監(jiān)管工作就要構(gòu)建出工程報建制度，彌補工程在管理上存在的不足。道路養(yǎng)護(hù)公司建筑工程開展前，重要的工作就是工程招標(biāo)，完善招標(biāo)制度就是以公平、公正的態(tài)度開展招標(biāo)工作。建筑工程項目承包商、發(fā)包商等交易中心開展的各項工作都是建立在招標(biāo)基礎(chǔ)上的，這樣才能有效避免出現(xiàn)有“市”無“場”的情況。

巴盟道路養(yǎng)護(hù)合理調(diào)配使用人員加強協(xié)調(diào)勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程責(zé)任主體部門，明確各部門的權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動他們的工作積極性，使他們?nèi)耐度氲焦こ添椖抠|(zhì)量管理中，把好工程質(zhì)量關(guān)，讓建筑產(chǎn)品使業(yè)主滿意，社會滿意。道路養(yǎng)護(hù)公司由于工地現(xiàn)場施工工人的專業(yè)技術(shù)水平和操作技能有差異，對各工種、各工序的熟練、掌握程度也不一樣，因此，必須對他們進(jìn)行綜合考慮，對他們進(jìn)行合理地調(diào)配使用，使他們既分工又合作，使他們?nèi)吮M其才，各盡所能，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

巴盟道路養(yǎng)護(hù)在建筑工程設(shè)計階段，應(yīng)依據(jù)我國建筑建設(shè)法律規(guī)范和技術(shù)規(guī)范合理進(jìn)行建筑方案設(shè)計，特別是在建筑主要承重結(jié)構(gòu)、防火設(shè)計、抗震設(shè)計、管道設(shè)計等方而嚴(yán)格遵守相關(guān)設(shè)計規(guī)范。根據(jù)建筑工程的建設(shè)需求和使用情況合理計算荷載值，根據(jù)建筑工程的使用壽命，對于易于出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的部分采取重要防范措施。道路養(yǎng)護(hù)公司工程圖紙在設(shè)計好后，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，在得到圖審機構(gòu)的認(rèn)可后才能開始施工。在施工前，建設(shè)單位還應(yīng)組織一次技術(shù)交底的會議，解決參建單位發(fā)現(xiàn)的問題，分析設(shè)計中的難點和重心，全面消化設(shè)計方案上存在的問題。