杭錦旗項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)階段我國的建設(shè)工程是由質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位等五方進(jìn)行驗(yàn)收的,以確保項(xiàng)目的質(zhì)量及完整。但仍難確保工程質(zhì)量,依然有大量的“豆腐渣”工程產(chǎn)生。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的結(jié)算階段也是存在多種問題,施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算、多算、高套定額單價、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象,對工程的造價審核帶來很多的麻煩。以上的各環(huán)節(jié)都有對造價影響的因素,工程決算受影響,超投資的情況自然也不少見。
杭錦旗項(xiàng)目監(jiān)理健全的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量管理的前提和保障,能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的健康發(fā)展提供助力?;诖耍┕挝粦?yīng)制定一套全面的質(zhì)量管理計劃,構(gòu)建科學(xué)、健全的質(zhì)量管理體系。在制定質(zhì)量管理體系時,施工單位應(yīng)首先對項(xiàng)目投資進(jìn)行詳盡分析,在對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面把握后,再起草項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例,將工程質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到每個施工環(huán)節(jié)、每個工程部門、每個施工人員,明確每個人的工作職責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目在實(shí)際施工過程過程中,每個責(zé)任人應(yīng)對所管轄的范圍進(jìn)行徹底清查,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立即上報給有關(guān)管理人員,根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度制定解決的方案。
杭錦旗項(xiàng)目監(jiān)理合理調(diào)配使用人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程責(zé)任主體部門,明確各部門的權(quán)利和義務(wù),充分調(diào)動他們的工作積極性,使他們?nèi)耐度氲焦こ添?xiàng)目質(zhì)量管理中,把好工程質(zhì)量關(guān),讓建筑產(chǎn)品使業(yè)主滿意,社會滿意。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目由于工地現(xiàn)場施工工人的專業(yè)技術(shù)水平和操作技能有差異,對各工種、各工序的熟練、掌握程度也不一樣,因此,必須對他們進(jìn)行綜合考慮,對他們進(jìn)行合理地調(diào)配使用,使他們既分工又合作,使他們?nèi)吮M其才,各盡所能,充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性,加快工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
杭錦旗項(xiàng)目監(jiān)理隧道工程的施工管理,其施工方案的相對復(fù)雜性特點(diǎn)是又一重要風(fēng)險。隧道工程的建設(shè)過程中,施工隊伍和機(jī)械設(shè)備以及施工操作的技術(shù)水平等等,都對隧道工程的施工風(fēng)險具有比較直接的影響。正因?yàn)樗淼拦こ痰氖┕ぜ夹g(shù)之方案和工藝流程比較復(fù)雜,并且,其不同的工程方法又有其不同的適用的條件。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目與此同時,隧道工程的建設(shè)周期較長以及施工環(huán)境的條件較差等等,都對隧道工程施工的單位的人員產(chǎn)生著不良的影響,這也勢必更容易引起各種施工風(fēng)險事故。
杭錦旗項(xiàng)目監(jiān)理對于工作管理機(jī)制來講,其應(yīng)該被予以完善且給與有效執(zhí)行,此也是作為一個單位管理水平的直接表現(xiàn)。為了促使檢測質(zhì)量得以充分確保,相關(guān)質(zhì)檢單位必須運(yùn)用科學(xué)化的管理方法,控制那些對檢測結(jié)果造成影響的一些因素,還要促進(jìn)工作管理系統(tǒng)的有效建立。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目比如對崗位責(zé)任制的建立和健全,建立綜合化的設(shè)備檢測管理機(jī)制,建立并完善相關(guān)技術(shù)保密管理制度,其對于實(shí)驗(yàn)室管理的進(jìn)一步強(qiáng)化具有重要的推動作用,從而為實(shí)際公路試驗(yàn)檢測工作的順利開展提供制度方面的全面保障。
杭錦旗項(xiàng)目監(jiān)理施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例,在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂,能準(zhǔn)確地計算出所需的材料,已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的首要關(guān)卡。材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到企業(yè),作為對工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工估料的審核,對施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少,結(jié)合重要程序分成ABC三類,審核估料時應(yīng)采取不同辦法。