通遼項目監(jiān)理施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例,在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂,能準(zhǔn)確地計算出所需的材料,已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。項目監(jiān)理項目采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的首要關(guān)卡。材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到企業(yè),作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核,對施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少,結(jié)合重要程序分成ABC三類,審核估料時應(yīng)采取不同辦法。
通遼項目監(jiān)理在建筑工程設(shè)計階段,應(yīng)依據(jù)我國建筑建設(shè)法律規(guī)范和技術(shù)規(guī)范合理進行建筑方案設(shè)計,特別是在建筑主要承重結(jié)構(gòu)、防火設(shè)計、抗震設(shè)計、管道設(shè)計等方而嚴(yán)格遵守相關(guān)設(shè)計規(guī)范。根據(jù)建筑工程的建設(shè)需求和使用情況合理計算荷載值,根據(jù)建筑工程的使用壽命,對于易于出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的部分采取重要防范措施。項目監(jiān)理項目工程圖紙在設(shè)計好后,應(yīng)進行仔細(xì)復(fù)核,在得到圖審機構(gòu)的認(rèn)可后才能開始施工。在施工前,建設(shè)單位還應(yīng)組織一次技術(shù)交底的會議,解決參建單位發(fā)現(xiàn)的問題,分析設(shè)計中的難點和重心,全面消化設(shè)計方案上存在的問題。
通遼項目監(jiān)理工程質(zhì)量的好壞,材料占據(jù)著重中之重的地位,沒有好的材料是做不出好產(chǎn)品的。因此,必須嚴(yán)把材料采購關(guān)、檢測關(guān),對采購的建材、構(gòu)配件、設(shè)備實施全過程質(zhì)量監(jiān)控,健全材料的管理制度,選用符合設(shè)計圖紙和構(gòu)件要求的材料,嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,確保檢測報告的真實性。項目監(jiān)理項目每批材料、設(shè)備進場應(yīng)做進場抽樣驗收,有的要檢查廠家的出廠合格證、出廠日期、保質(zhì)期等,有的還要送建材實驗室進行檢驗,檢驗合格后方可使用,應(yīng)做到先檢后用,切勿先用后檢或邊用邊檢。
通遼項目監(jiān)理要抓好施工全過程管理。建筑企業(yè)要建立完備的質(zhì)量體系,以工程施工質(zhì)量,而且企業(yè)的各級管理人員,都必須樹立強烈的質(zhì)量責(zé)任意識,只有這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),做好施工質(zhì)量管理工作,同時,還要抓好材料物資的管理,嚴(yán)格把好材料進場關(guān)和施工試驗關(guān),在工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求也是不可忽視的重要工作內(nèi)容。項目監(jiān)理項目還要控制材料質(zhì)量,做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察,要設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進貨,嚴(yán)格檢測和驗收,另外,還應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗,確保檢測結(jié)果的真實性,對某些重要部位進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。