巴盟導線測量對于工作管理機制來講,其應該被予以完善且給與有效執(zhí)行,此也是作為一個單位管理水平的直接表現(xiàn)。為了促使檢測質(zhì)量得以充分確保,相關質(zhì)檢單位必須運用科學化的管理方法,控制那些對檢測結果造成影響的一些因素,還要促進工作管理系統(tǒng)的有效建立。導線測量項目比如對崗位責任制的建立和健全,建立綜合化的設備檢測管理機制,建立并完善相關技術保密管理制度,其對于實驗室管理的進一步強化具有重要的推動作用,從而為實際公路試驗檢測工作的順利開展提供制度方面的全面保障。
巴盟導線測量要抓好施工全過程管理。建筑企業(yè)要建立完備的質(zhì)量體系,以工程施工質(zhì)量,而且企業(yè)的各級管理人員,都必須樹立強烈的質(zhì)量責任意識,只有這樣才能嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系標準,做好施工質(zhì)量管理工作,同時,還要抓好材料物資的管理,嚴格把好材料進場關和施工試驗關,在工程建設中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規(guī)范要求也是不可忽視的重要工作內(nèi)容。導線測量項目還要控制材料質(zhì)量,做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察,要設置樣品,嚴格按樣品進貨,嚴格檢測和驗收,另外,還應當搞好材料的檢測和施工試驗,確保檢測結果的真實性,對某些重要部位進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
巴盟導線測量現(xiàn)階段我國的建設工程是由質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合建設、監(jiān)理、設計及施工單位等五方進行驗收的,以確保項目的質(zhì)量及完整。但仍難確保工程質(zhì)量,依然有大量的“豆腐渣”工程產(chǎn)生。導線測量項目竣工驗收后的結算階段也是存在多種問題,施工單位編制工程結算書普遍存在冒算、多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象,對工程的造價審核帶來很多的麻煩。以上的各環(huán)節(jié)都有對造價影響的因素,工程決算受影響,超投資的情況自然也不少見。
巴盟導線測量安全生產(chǎn)責任值是企業(yè)在生產(chǎn)或者施工過程中為保障安全而采取的重要安全措施。它主要包含以下幾點:制度要嚴明,出現(xiàn)問題時一定要照章執(zhí)行,做到獎罰分明;上級要做好榜樣帶頭作用,樹立安全生產(chǎn)的典型,示范給下級。導線測量項目而下級要按照上級對安全生產(chǎn)的要求,結合自身的生產(chǎn)環(huán)境的條件按照安全生產(chǎn)規(guī)范做好自己的工作。同時,對于安全生產(chǎn)責任制要常抓不懈,可以采取由主要管理人員專門主抓安全生產(chǎn)的制度,以加強監(jiān)督和管理,對施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題進行及時的處理。
巴盟導線測量工程質(zhì)量的好壞,材料占據(jù)著重中之重的地位,沒有好的材料是做不出好產(chǎn)品的。因此,必須嚴把材料采購關、檢測關,對采購的建材、構配件、設備實施全過程質(zhì)量監(jiān)控,健全材料的管理制度,選用符合設計圖紙和構件要求的材料,嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,確保檢測報告的真實性。導線測量項目每批材料、設備進場應做進場抽樣驗收,有的要檢查廠家的出廠合格證、出廠日期、保質(zhì)期等,有的還要送建材實驗室進行檢驗,檢驗合格后方可使用,應做到先檢后用,切勿先用后檢或邊用邊檢。