巴盟公路養(yǎng)護在公路工程施工過程中，監(jiān)理人員應推行動態(tài)控制為主、事前預防為主的監(jiān)督管理辦法，實現對工程事前、事中與事后的全方位、全過程監(jiān)管。同時，還應以書面文件為依據，從控制的角度對重要工序、關鍵施工技術進行著重控制。在此過程中，當施工單位按照批準的組織計劃對施工方案進行變更調整時，監(jiān)理人員應對其進行認真審查，并經項目監(jiān)理部確認后方可實施。公路養(yǎng)護公司當設計單位對設計方案存在的缺陷提出工程變更時，應編制相關設計變更文件。當施工單位提出工程變更時，應將變更后的施工方案提交項目監(jiān)理部，經審查同意后由原設計單位編制相關設計文件。同時，項目監(jiān)理部應定期召開例會，對施工狀況、監(jiān)理工作狀況進行審查，并有針對性地提出改進措施。

巴盟公路養(yǎng)護健全的質量管理體系是建筑工程質量管理的前提和保障，能夠為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。基于此，施工單位應制定一套全面的質量管理計劃，構建科學、健全的質量管理體系。在制定質量管理體系時，施工單位應首先對項目投資進行詳盡分析，在對工程項目進行全面把握后，再起草項目質量管理條例，將工程質量管理的責任落實到每個施工環(huán)節(jié)、每個工程部門、每個施工人員，明確每個人的工作職責。公路養(yǎng)護公司在實際施工過程過程中，每個責任人應對所管轄的范圍進行徹底清查，如果發(fā)現質量問題，應立即上報給有關管理人員，根據問題的性質和嚴重程度制定解決的方案。

巴盟公路養(yǎng)護施工單位在施工過程中，一定要認真做好工程建設資料的收集和整理工作，做到詳實、準確、規(guī)范。在工程施工現場檢驗完成后，及時整理好資料，并且上報監(jiān)理單位。公路養(yǎng)護公司施工單位務必要建立基本資料和技術檔案，建立和完善所有資料貯存、調用、傳遞和管理系統(tǒng)，并且各種資料要分類登錄和存放，以便快捷查閱、使用。還要建立健全所有施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術記錄。對工程施工過程中產生的各種信息及時進行采集、整編和管理，為工程質量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供準確的資料。

巴盟公路養(yǎng)護實施階段對項目的管理和工程造價的控制重心應放在招投標活動和施工合同條款的確定上，招標評標實行低價中標。招標實行公開招標，對有實力的施工單位要鼓勵他們來投標，招標可以采用明標底的方案，事先告訴他們本工程的標底價，同時設置科學的評分標準，讓他們盡量報低價，這就要求投標前工程的標底編制要非?？茖W。公路養(yǎng)護公司不要漏項和加項，招標文件對于合同執(zhí)行中可能會存在的問題要嚴格約定，對于影響工程造價的材料存在很多檔次時，規(guī)定材料的檔次和價格，同時做好標前答疑。因此實施階段對工程造價的控制，應著重加強合同管理、規(guī)范招投標活動。

巴盟公路養(yǎng)護做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿出甲方的施T組織設計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級管理人員。更主要的是做好中標企業(yè)開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便于甲方控制投資。公路養(yǎng)護公司對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真審查閱讀，批準施工方案。施工期間要根據該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。

巴盟公路養(yǎng)護建筑材料是建筑質量的關鍵所在，建筑材料質量不合格，將會嚴重影響建筑工程的整體質量。所以，要想切實提高建筑工程質量管理，在施工時，應選用高質量、合標準的建筑材料。施工單位應安排專業(yè)的人員采購建筑材料，在了解市場、熟悉材料的情況下，采購工作才能有效開展。公路養(yǎng)護公司科學技術日新月異，發(fā)展十分迅猛，建筑材料的更新換代也較快，所以，施工單位在使用新材料時，應對材料的性能和建筑的要求進行全面考慮，在綜合確認沒有問題后，后可使用。